勇担使命开新局 | 皖维集团生产经营实现良好开局
2025年伊始，皖维集团聚焦全年重点工作，锚定年度发展目标，以奋进姿态拉开序幕，营收、利润及出口创汇等关键指标上均实现增长，为全年发展奠定了坚实基础。
科技创新引领发展
积极主动承担具有战略性、全局性、前瞻性的国家级及省级重大科研项目，不断提升自身的自主创新能力。在推进科技创新过程中，2024年获得授权专利51件，其中发明19件；省认定新产品9项、工业精品1项；制定国家标准3项；高质量发明专利获省专利金奖1项、省专利优秀奖1项；2025年荣获“安徽省优秀创新型企业”称号。
提质增效成效显著
蒙维公司积极推进锅炉智能化改造，对公用工程能耗效率全面分析评估，坚持对标运行，实现吨蒸汽煤耗进一步降低，公司主产品竞争力明显提升。销售三部和物资公司通过调研论证，创新运输管理模式，降低运输成本，有效提高运输效率。聚酯分厂全面开展工艺、产品、服务全方位对标，大力推进提质增效节能工作。机械分厂健全质量管理制度，提升机械质量管理水平，抢抓公司发展机遇，争取更多订单和效益。PVB分厂详细制定成本预算，加强对生产过程中的成本控制，并大力推进“金点子”活动，形成全员参与、全员创新的良好氛围。
深化改革持续优化
紧抓机制创新，扎实推进国有企业改革深化提升行动，做到改革举措直击要害，充分激发广大干部职工的工作热情与创造力。坚持并持续优化月度“赛马”机制，将考核覆盖分厂领导、部门领导以及分管领导，促进单位间的相互学习与借鉴，发挥干部在“赛马”考核中的引领作用。此外，广西皖维公司发挥保障作用，加强公用工程、采购、销售、调度、财务等各环节的供应和管理。形成“一盘棋”，公司生产经营管理的科学化、标准化和精细化水平得到提升。物流公司加强内部考核，坚持从严管理，以公平公正的原则分配收入，激励全员适应公司高质量发展和市场新形势。有机分厂细化落实各项重点工作举措，全力降库存、促增量、挖潜量，增强质量管理能力。
营销部门深耕市场
紧抓全球市场复苏机遇，布局欧洲、南美、俄罗斯、东南亚、中东等重点市场，通过“一客户一策略”深度挖掘存量客户需求，实现六大产品出口创汇同比增长17%，坚持协同作战，与生产单位积极沟通协调，建立“订单交付看板”，较好实现交付周期缩短；同时积极以中欧班列等多种运输方式相结合，确保产品生产出来即能发运。坚持问题导向和目标导向，把集团公司二十届四次职代会提出的年度目标任务分解到人，紧盯跟踪监督，及时每周复盘，将产品做到良性循环发货。
展望未来，皖维全体干部职工将怀揣更加饱满的热情，秉持更加昂扬的斗志，坚持更加务实的作风，全力以赴争取首季“开门红”。