曾经全球每两块手机玻璃盖板就有一块产自伯恩光学，但这家隐秘的“果链”巨头，却在消费电子浪潮中近乎“失声”。2019年，“95后”杨俊建以“创二代”身份加入伯恩光学，用五年时间打破代际惯性，在传统制造帝国的铜墙铁壁上凿开双重缺口：斥资数亿掀起企业内部的“数字化革命”，更颠覆父辈低调内敛的商业传统，将这家供应链巨擘从幕后推向台前。

“创二代”的数字化革命

翻开杨俊建的履历表，数字的跳跃感扑面而来：2019年以总裁助理身份进入“果链”巨头伯恩光学，2023年晋升高级总监，2024年成为集团最年轻的副总裁。

也许有人认为，“创二代”杨俊建五年三级跳的职场轨迹，得益于他有一个“创一代”父亲杨建文，却选择性忽略了他主导的战略转型如何重构企业基因。

“在消费电子产业链利润空间持续压缩的当下，制造业转型不是选择题，而是生存题。”伯恩光学凭借对技术细节的极致把控成就“果链”神话，而今杨俊建将这种精密主义移植至数字世界。

他力主投入数亿元，通过SAP、ERP、MES等数字化系统重构企业“神经中枢”，从供应链协同到财务决策，从设备能耗优化到质量追溯，数字化系统编织的智能网络大幅提升了协同效率与管理决策精准度。

同时，杨俊建引入5G工业互联网平台，自建大数据中心，实现设备联网、数据实时采集与AI算法优化流程，显著提升生产效率与产品质量，成为行业智能化标杆。

其中引入的AI质检系统，通过百万级瑕疵样本训练，这个曾依赖老师傅“火眼金睛”的岗位，完成了从经验主义到数据驱动的范式革命。

从设备联网率突破95%，到构建企业级大数据中心，再到AI算法介入工艺参数调优，这位年轻管理者让每块玻璃盖板的诞生都留下可追溯的数字指纹。

“看不见的巨头”需要被看见

伯恩光学长期领军全球手机盖板行业，曾经全球每两块手机玻璃盖板就有一块产自伯恩光学，这样一个全球市场占有率第一的巨头，却在消费电子浪潮中深陷“品牌失语症”。

在杨俊建加入伯恩光学之前，创始人杨建文已创业30多年，遵循传统制造业“闷声发大财”的习惯，对品牌塑造缺少重视，使伯恩光学成了“看不见的隐形冠军”。

这种沉默在2021年被打破。杨俊建认定：“‘隐形冠军’时代渐逝，品牌不仅是LOGO，更是企业参与全球供应链竞争的话语权。”他加入伯恩光学沉淀两年后，启动品牌战略重塑，推动“中国制造”向“中国品牌”的价值跃迁。

品牌觉醒始于刀刃向内的革命。2021年，当杨俊建引进品牌官张楠时，这家拥有30多年历史的行业巨头甚至没有专职品牌团队。

在杨俊建的主导和张楠等人的推动执行下，伯恩光学品牌战略破冰，迅速构建品牌组织与运营体系，讲好品牌故事，重塑公众对“玻璃盖板”的基础认知。

“伯恩光学的品牌塑造，很多人以为是搞花架子。”张楠回忆，“这要打破30多年传统制造的固有思维和代际惯性，每个决策都需力排众议，每一步迈出都很艰难，但我们扛下来了，且得到了广泛认可。”

短短三年多时间，伯恩光学的品牌话语权不断增强，为“中国制造”向“中国品牌”转型树立了典范，也被行业内外越来越多的人熟知。

（来源：财商资讯）