大海航行靠舵手，从古至今，凡是能够带队伍打胜仗的人必须是有极高要求的，否则队伍就散了。

比如你去创业做老板，你需要告诉员工朝哪个方向努力才是正确的，这就像是打粮食，能够有收益才能持续。否则员工看跟着你既没有成就感，也没有前途，他们就会“良禽择木而栖”。

打胜仗是最好的团建，也是树立老板权威和提升员工对公司归属感的最好方式。

所以做老板是有压力的，不仅仅是因为你有钱。事实上，如果下属和员工打心底觉得你不行，那他们哪怕从你这里领很高的薪水，他们也不会尊重你。

这样的上下级关系就很麻烦，不是什么人都能当一把手的。

哪一种人能当一把手？看任正非就懂了：必须是能提纲挈领的明白人

首先看任正非是如何看管理干部选拔的，“我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。”

注意这两个条件，什么叫“最明白”，就是说心里有数，这个人必须对要做的工作非常懂，既知其然又知其所以然。因此，我们就能理解“让听得到炮声的人呼叫炮火”的内涵了。

不管是任正非还是其他老板，都不会喜欢那种“以其昏昏使人昭昭”的管理者。

什么叫“最有责任心”？就是说这个事不仅仅是要做完，还要做好，对工作有责任感，这样的管理干部才能让下面的人服气，也才能成为公司的骨干力量。

简单说就是德才兼备。责任心这点不用多说，我的体会是它更多是先天的，有的人很有才华但就是利己主义，很难改变。而让自己明白这方面，是可以靠后天努力的。

只要你能够让自己做到提纲挈领，那你就具备了作为决策者的素质。

“我确实注重于重要东西的思维，可能忽略了小的东西。小的东西不等于不需要重视，但我确实没有注意。”

提纲挈领另外的表达就是高屋建瓴，抓大放小。

凡是工作得好的，都是分权合理的部门，事无巨细、眉毛胡子一把抓的人就不适合作为主官。

什么叫提纲挈领？就是提起鱼网的总绳，抓住衣服的领子，“善张网者引其纲，不一一摄万目而后得。”“若挈裘领，诎五指而顿之，顺者不可胜数也。”意思是讲一个人善于抓住问题的关键与要害。

所谓的第一性原理，其实是一样的道理。人生在世，你唯有从一团乱麻中洞察到关键点，才能掌握先机，驾驭变化。

任正非无疑就是这样的人，他最主要的优势是对逻辑及方向的理解，于是就放弃了很多东西，集中精力充分发挥他的优点，事实证明他的做法是正确的。

现实中很多人容易劳而无功，关键就在于忽略了重点，所以做事没有章法，效率低，他们缺乏提出正确问题的意识和能力。所以他们只能是作为被指挥者，甚至是只能随波逐流，昏昧一生。

万事万物都要抓住其根本，但如何去抓呢？

这就是一个好的问题，也是正确的问题。普通人遇到问题和麻烦都习惯怨天尤人或逃避，被动应付，埋头苦干，自己非常辛苦还无济于事，这样是不行的。

“抓工作一定要纲举目张。我们有些主管喜欢把功劳归于自己，大事小事都自己做，非常辛苦，手下的100多号人却不知道干什么。这些主管还对别人说你看我多辛苦，他们都不干活儿”。

在任总看来，做管理工作一定要有全局观点，能够统筹安排，“你的兵不干活是你领导无方。没有熊的兵，只有熊的官。关键是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理的安排，妥善安排大家的工作，充分发挥集体的作用。”

所以要如何抓重点抓根本呢？就是训练自己纲举目张的思维方式，“什么叫纲，就是渔网的绳子，大家把渔网的绳子举起来，渔网就张开了。抓鱼时，一个个网眼张开，这样才能捕到鱼”。

这里的“纲”可以是方向，也可以是关键的人和事，这就像是打仗时候的胜负点，是每个决策者必须要看明白且能够拿下来的根本。至于细枝末节，可以交给别人。老方说做管理就是管大事，从这点来说，什么都事必躬亲的老板，可以在创业初期见效，在公司规模大了后就行不通了。我们现在学习任正非，实际上也是感悟其看事情的视角和思路，从而在潜移默化中影响自己的思想逻辑。

“方向是什么，方向就是面对目标的位置；节奏是什么，审时度势，因势利导，就是灰度。”

创业多年，越来越意识到能不能提出正确的问题很重要，我在跟别人聊天的时候就很在意这点，如果聊了十来分钟还没有重点和逻辑，那基本就是思想还没有清楚。

关于正确的问题的重要性，我们举个例子：谁是我们的朋友，谁是我们的敌人？

这就是一个非常重要且正确的问题，当我们提出这样的问题后就有了方向，后面的工作就好开展了，否则就会付出巨大的代价，无法赢得胜利。唯有高瞻远瞩的人，才能在乱局中一下子抓住要领，指明正确的道路。

大处着眼，小处着手。大和小是矛盾的统一，任正非强调灰度，就是以此来看决策者和管理者的水平，具体就是其对方向、节奏的把握。“太具体的问题我解决不了，如果说我管的很具体、管的很细，这个公司就没有希望了。” 小事不是不重要，而是老板把人用好的话，小事一般也不会出问题，而且公司要有机制和制度：

“我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。”

总而言之，透过表象看本质，对世界有洞察，才能从容不迫，驾驭万千变化，掌握人生的主动权。