说起最近有名的跨国巨头，似乎各家过的都不太如意，就在最近巨头宝洁宣布计划裁员七千人，如此大规模的裁员，宝洁到底想要做什么？我们又该怎么看这件事呢？

一、巨头宝洁计划裁员七千人？

据央视财经的报道，美国消费品巨头宝洁公司表示，计划在未来两年内在全球范围内裁员7000人，以应对需求放缓和美国关税政策带来的不确定性。

宝洁公司当天表示，计划裁撤的7000个工作岗位全部集中在非制造岗位，约占公司全球非制造岗位的15%，约占全部员工数量的6.5%。不过，裁员的具体国家或地区并未公布。宝洁管理层表示，此次裁员的目的是优化公司人员结构，希望通过扩大在岗员工的责任范围，以此来缩小团队规模。公司还说，此次裁员并不是为了削减成本。

数据显示，截至去年6月，宝洁在全球共有约10.8万名员工。此外，宝洁还计划削减公司的产品数量，退出一些品类或产品形式，重组公司组织架构，甚至可能还会出售一些旗下品牌。不过，公司暂未公布相关计划的具体细节。

4月24日，宝洁发布了2025财年第三季度（2025年1月—3月）的业绩报告，美股瞬间急速下挫，最大跌幅超过5%。报告显示，2025财年第三季度，宝洁净销售额为198亿美元（约合人民币1443亿元），同比下降2%。这是宝洁八年来首次财年第三季度出现净销售额同比下滑。宝洁本季度净利润约38亿美元（约合人民币276.9亿元），与去年基本持平。净利润持平的重要因素是商品涨价，市场认为宝洁的后期业绩存在不确定性。

二、宝洁大裁员想干嘛？

面对着大名鼎鼎的快消日化巨头宝洁的大裁员，我们到底该怎么看？宝洁当前的举措又到底意味着什么呢？

首先，早年间，宝洁可以说是一个快消帝国，以其丰富多样的产品矩阵横扫全球市场。从飘柔、海飞丝等洗发产品，到佳洁士牙膏、舒肤佳香皂，再到SK - II 等高端护肤品牌，宝洁的产品涵盖了人们日常生活的方方面面。

宝洁的成功并非偶然，其强大的研发能力确保了产品的高品质与创新性，能够持续满足消费者不断变化的需求。同时，宝洁在营销方面也堪称大师，通过大规模的广告投放、明星代言以及深入人心的品牌定位，将旗下众多品牌深深地烙印在消费者的心中。这种全方位、多层次的营销策略，配合其庞大的产品矩阵，使得宝洁在市场上几乎无敌手，一度成为快消领域的强者，营收和利润也如同芝麻开花般节节高升。

其次，如今的宝洁却面临着前所未有的发展压力。一方面，新兴市场的崛起改变了全球消费格局。以中国市场为例，近年来大量国产品牌如雨后春笋般涌现。这些国产品牌不仅在价格上更具优势，而且在产品研发和营销推广上更加贴近本土消费者的喜好和习惯，使得宝洁在新兴市场的竞争中逐渐处于下风。

另一方面，互联网电商的兴起对宝洁的传统铺货体系造成了巨大冲击。过去，宝洁依赖于庞大而复杂的线下铺货网络，将产品推向各个零售终端。然而，电商的快速发展改变了消费者的购物习惯，越来越多的消费者选择在网上购物。这使得宝洁引以为豪的铺货体系在电商时代显得有些力不从心。电商平台的出现降低了品牌的进入门槛，一些新兴品牌通过电商渠道迅速崛起，与宝洁展开竞争。而且，电商的数据分析能力让品牌能够更精准地了解消费者需求，及时调整产品策略，这也是宝洁传统模式所难以比拟的。

第三，在这样的内忧外患之下，宝洁选择精简自身业务也就显得顺理成章。裁员是其精简计划的重要一环。通过裁撤约 15% 的非制造岗位，宝洁希望优化人员结构，扩大在岗员工的责任范围，缩小团队规模，从而提高运营效率。同时，宝洁还计划削减产品数量，退出一些品类或产品形式，重组公司组织架构，甚至可能出售部分旗下品牌。这些举措都是为了让宝洁能够更加聚焦核心业务，优化资源配置，降低运营成本，以适应不断变化的市场环境。

第四，长期来看，欧美公司裁员是一个相对常见的现象。在市场经济环境下，企业需要根据市场变化及时调整自身战略，以保持竞争力。然而，对于宝洁而言，裁员只是解决问题的一个方面，更重要的是如何在新的市场环境下找到可持续发展的路径，只有重新找回自己的产品竞争力，宝洁才有可能重新振作起来。