上市公司资产重组需把控好三个核心环节
■肖伟
今年以来，上市公司资产重组热度高涨。据Wind资讯统计，今年上半年共有1493家A股上市公司披露1984单并购重组计划，其中构成重大资产重组的有102单，同比增长121.74%。
笔者认为，上市公司在推进重组的过程中，需在资产估值、风险控制、内部整合三个核心环节精准把控，稳健运作，如此方能积蓄长远发展动能。
其一，精准评估相关资产估值，锚定增长路径。
在资产重组时，对目标资产精准估值是发掘长期价值的关键。纵观成功案例，上市公司深度考量目标企业的核心技术、市场前景与盈利潜力，并据此制定科学的估值方案，方能实现资源的最优配置，为未来发展注入强劲动力。上市公司应综合运用市场法、收益法、成本法等，多维度审视标的，还可引入独立第三方专业估值机构，借助其经验与专业视角，确保评估客观公正，精准捕捉目标资产的价值。
其二，构筑稳健风控体系，筑牢发展根基。
上市公司重组存在着一定的风险，政策、市场、财务等因素的变化，均可能影响到重组工作的推进。
因此，上市公司亟须建立高效的风险预警与应对机制。行业层面，密切跟踪政策动向与市场变化，前瞻预判风险并制定预案；法律层面，强化法律合规审查，确保重组全程合法合规；执行层面，开展全面、深入的尽职调查，彻底摸清财务底数、识别潜在风险点，并通过设置交易尾款、业绩对赌等结构化风控条款，为后续发展夯实根基。
其三，整合重在融合，释放协同效能。
资产重组绝非简单的叠加，而是要追求“1+1>2”的深度协同。整合成功与否，要看是否实现了业务高效协同、管理优化升级、文化深度融合。上市公司欲实现科学整合，必须果断舍弃低效业务、精简重叠产品线，大力培育新增长点。同时，上市公司也应建立健全高效灵活的管理与沟通机制，完善激励机制。
具体来看，在业务整合方面，上市公司应深度梳理流程，挖掘协同点，优化资源配置。在管理整合方面，上市公司应明晰权责，构建高效决策机制，提升运营效率。在文化整合方面，上市公司应注重沟通融合，尊重差异，凝聚共识，增强归属感。通过分阶段目标设定与定期效果评估，上市公司可及时调整策略，稳步推进融合，释放协同效能。
综上所述，上市公司唯有在估值的准度、风控的稳度、整合的融合度三方面精准着力，才能真正借重组东风，驶向高质量发展新航程。