文章编辑：wsymh1205

在上海本地生活服务领域备受关注的 “我店” 模式，其争议核心在于是否为资本骗局。深入分析后会发现，其增量分红模型本身具备可持续性，关键在于运营中的风险把控。

模式核心：增量分红的可持续性

“我店” 模式的核心是增量分红模型，目前已支持上百家相关平台运营。其显著优势在于：

·采用无泡沫的设计，连续 36 期保持 15% 的增幅；

·商家让利部分的 40% 可覆盖前 36 期积分，形成 “5 倍出局” 的正波模式。

这种机制使得平台的盈利逻辑和资金流转更为健康，无需通过 “跑路” 解决问题，与那些依赖泡沫维持、最终必然崩盘的项目有本质区别。

发展挑战：投机行为与运营偏差

任何模式在推广中都可能遇到问题，“我店” 模式也不例外：

·商家让利最高 5 倍返还的机制，吸引了部分投机者试图钻空子；

·部分平台因操盘手对发展定位模糊，无法通过商家实际 15% 的增幅实现控盘，盲目追求市场增量，甚至出现引导刷单制造虚假让利的行为。

但这些问题并非模型本身不可行，而是运营过程中把控不当导致的。

保障模式稳定的两大关键措施

要实现 “我店” 模式的长久稳定运行，需从系统机制上双管齐下：

结论：模式可行，关键在运营

上海 “我店” 模式的增量分红模型本身并非资本骗局，其正波模式从机制上避免了平台 “跑路” 的必要性。但要实现长久健康发展，必须严格执行刷单风控与完善控盘机制，防止因投机行为和盲目扩张导致模式偏离正轨。

若想进一步探究该模型的具体细节，欢迎关注并交流。

要是对这主题有更深疑问，想进一步咨询概念、应用场景等，随时评论或私信交流。若还有其他感兴趣话题，也欢迎在评论区留言。记得点赞、收藏、分享！

【免责声明】本文资料源于互联网。小编不参与项目运营、投资，也不收费推广、私下评估项目。文中分析不构成投资建议，仅作开发需求者模式案例参考。如有违规、侵权，联系作者删除。