华为没有成功，华为只是在成长。

想一想，什么叫成功？历经九死一生后还能不断发展，这才叫成功。

按照这个标准，大多数企业都是不合格的。大浪淘沙，80%的企业会被市场淘汰掉，企业的寿命要么是三五年，要么是十来年。

还有18%的企业会受限于创始人，真正能够摆脱“成败系于一人”局限性的企业并不多。

任正非从43岁开始创办华为，他在华为初期就在有意识地构建集体奋斗的机制和文化，经过数十年的实践，华为基本是实现了“无为而治”，任正非早已不需要参与公司的管理了。

他是通过自己的总裁办邮件和讲话对公司施加影响。思想权和文化权才是企业最大的管理权。

红蓝对决：华为能够基业长青的关键，必须说任正非太有战略思想了！

这四个字也是任正非解决困难的顶级心法。

一流的头脑就是可以同时容纳两种截然相反的观念还能并行不悖。老方说这跟古人太极的哲学理念相通，一条黑鱼和一条白鱼本是相反，但它们却构成了矛盾又统一的和谐体。

没有矛盾就没有世界，没有矛盾也就没有了活力和成长。这个世界是变化的，祸兮福所倚福兮祸所伏，世事无常，生死、贵贱、荣辱、成败、苦乐、得失等都在互相转化，物极必反，相反相成。

企业也是如此，时时是在内外的矛盾之中，要么是在矛盾中发展，要么是在矛盾中死亡。

从这个层面来说，困难、变化和问题都是企业不断前进的必要条件，否则企业又如何提升能力，持续迭代呢？

战略的核心是能力与目标相匹配。

黑鱼和白鱼，方生方死，红蓝对决，无论企业还是个人都是只有成长没有成功。日夜轮转，我们每天都是一部分的自己死亡，一部分的自己生长，新陈代谢，吐故纳新，而企业“铁打的营盘流水的兵”也是如此。

矛盾是动力，华为强调“红蓝对决”就是思维的碰撞，从反对的意见来构建战略成功的基础，没有反对就没有修正，一个老板要是从来都是刚愎自用，那可能一次错误就一败涂地了。

企业在市场上的失败，表面看竞争对手太强太有手段，本质上还是自己的内因——堡垒是从内部被攻破的，外部的压力只会压强。

所以内部适度的对抗，甚至斗争都是合理的，应该的。比如华为造车的战略决策，内部就有不同意见。

但大家的出发点都是为了公司的利益，争执也是为了决策的理性和正确，以提升能力、构建战略实现的基础为目标。总之，就是为了打胜仗。

永远有问题和困难，最重要的是如何解决。

行有不得，反求诸己。我们说红蓝对决，意思是自我反省，克己复礼，找到问题的主要矛盾和矛盾的主要方面。

比如企业遇到经营难题，管理难题，要么是不赚钱，要么是人员矛盾，怎么办？成长是解决困难的最好办法，这就是以自己的能力提升为核心，然后具体问题具体分析，找到最关键的那个点，聚焦主要矛盾，对准一个城墙口饱和攻击。

企业赚钱难，那就看是产品竞争力不足还是营销方法不对，如果是前者那就认真打磨产品，以满足部分客户的主要需求为方向，而如果是后者，那就找专业人士看如何精准找到自己的客户群体，用什么办法打动客户。

要用不同的方法去解决不同的矛盾，这是个大原则。

思维的根本法则就在于矛盾的对立与统一。

在任正非眼里，竞争对手都是友商，彼此不应该是你死我活的关系，否则华为就成了独霸天下的成吉思汗，不利于商业生态环境的繁荣，容易被群起而攻之。

所以为什么不能合作共赢呢？

古人说“天地与我并生，而万物与我为一”，万物都是一体，你又何必把竞争对手当成死敌？还是要求真务实，实事求是，竞争也是为了发展，大家可以一起做大增量利益，共谋商业版图的拓展。

化友为敌是愚蠢，化敌为友是本事。同样的道理，化危为机，化害为利，化被动为主动，这才是企业家的能力和风范。

一件坏事的发生往往是有弊有利，一件好事的发生往往是有利有弊，比如我们看华为跟思科的官司，以及鸿蒙等的发展，都说明坏事确实可以变成好事，问题、困难和阻碍也能变成踏脚石。

最后，老方说任正非、华为的经验确实称得上宝藏，一杯咖啡吸收宇宙能量，值得我们长期学习，受益无穷。