过去三十年，中国钢铁产业从起步阶段发展到全球产量第一，但铁矿石进口一直受制于澳大利亚供应商。

澳大利亚矿业公司凭借资源优势，控制了大部分海运铁矿石供应，中国企业只能接受他们的定价模式。

铁矿石价格经常大幅上涨，中国钢厂成本随之增加，利润空间被压缩。澳大利亚巨头如必和必拓，通过美元结算，进一步让中国承担汇率风险。

每年进口超过10亿吨铁矿石，中国支付的汇兑费用达到数十亿美元。这让国内钢企，尤其是中小型厂家，运营压力增大。

2022年，中国矿产资源集团成立，专门整合全国钢厂的铁矿石采购需求。集团作为国有企业，代表行业统一对外谈判，改变了过去分散采购的局面。

集团注册资本200亿元，总部设在雄安新区，负责协调进口渠道和库存管理。

成立后，集团逐步控制进口节奏，保持港口库存1.2亿吨左右，避免价格波动影响供应稳定。

2025年上半年，集团有意减少部分进口量，推动国内钢厂转向多元来源。

2025年8月，中国矿产资源集团与必和必拓开始2026年长协合同谈判。必和必拓提出美元结算，并要求价格比现货高15%，达到每吨109.5美元。

中国方面要求价格贴近新加坡掉期合约水平，并使用人民币结算。

谈判多次进行，但双方分歧未缩小。必和必拓坚持美元模式，担心改变会影响全球定价体系。

中国则强调汇率风险和汇兑成本问题，每年进口规模巨大，美元波动直接增加负担。

9月19日，中国矿产资源集团要求国内钢厂减少采购必和必拓的金布巴粉，这是一种澳大利亚褐铁矿，年产量约6000万吨。钢厂调整采购计划，转向其他产品。

9月30日，集团发出正式指令，暂停所有美元计价的必和必拓海运铁矿石采购。新合同签署停止，已在途船货不得卸载。

指令覆盖全国主要钢厂和贸易商，导致十几艘货轮无法靠港。必和必拓股价在伦敦交易所下跌近5%，创下年内最大单日跌幅。

澳大利亚总理安东尼·阿尔巴尼斯公开表示对事件关切，希望尽快恢复贸易。他强调澳大利亚铁矿出口对中国依赖度高达80%，年出口量主要流向中国市场。

必和必拓铁矿石产量2.89亿吨，其中86%销往中国，相当于2.49亿吨依赖单一买家。公司内部评估现金流影响，调整销售策略。

全球矿业市场关注此事，新加坡铁矿石掉期合约价格上涨1.3%。

三十年的积累让中国有底气行动。

中国钢铁产量世界第一，基础设施需求稳健。铁矿自给率虽不高，但权益矿扩张。

西芒杜投产强化杠杆，矿商意识到硬扛损失更大。贸易从单一依赖转向多元，中国供应链位置提升。

中国钢铁原料保障稳固，在全球供应链中主动性明显增强。

澳洲巨头虽维持业务，但需适应新要求，避免过度依赖单一市场。