“咖位”十二邀访谈，由GBCPA全球品牌创意策划协会等机构联合多家新闻媒体单位共同发起，旨在邀请12位在全球各行业的杰出领导者作为特邀访谈嘉宾，把他们对行业的发展见解进行分享，希望能够帮助到更多的中国企业参与全球竞争。

本期“咖位”十二邀访谈特邀嘉宾：香港岱彼天阳咨询管理集团总裁、VIEWSTRATEGY@见道战略创始人、中国十大杰出策划专家奖得主，中国年度管理创新领军人物奖得主，多家大型知名上市公司特聘战略顾问张程铭先生。

在问到张程铭先生，在这个百年未有之大变局时代背景下，如何看待未来的商业品牌竞争，张程铭先生思考良久，随后，跟记者交流起来关于新时代下品牌商战的一些关键方式。

当企业处于不确定因素较多的大环境时代下，保持企业正向的现金流尤其重要，即便企业暂时是亏损的，只要有一定的现金流，也可以通过顶级谋略加顶级资源赋能而达到四两拨千斤的效果，在当下有些行业内卷非常严重，甚至有些行业产能严重过剩，许多企业仅仅依赖赚价差盈利的传统方式，显然不能适应如此高强度竞争的新商业时代，而如何才能够“破茧重生，顺势而为”。张程铭先生结合日常大量服务各类企业的实战经验，给到各位企业家以下几点作为参考：

第一：自我革命，重塑三观。每个企业家都有路径依赖，特别是过去在传统行业中拿到一定结果的企业家，在面对日新月异的商业竞争环境下，过去的许多经验和认知不但不能够帮助企业快速发展，相反更容易成为“信息茧房”，导致错过企业发展最佳时机，所以需要企业家具有颠覆的勇气，更需要有毁灭的智慧，这样才能让企业赢得“新生命”。

第二：联合纵横，跨界融合。企业需要同时横向应对五个端口，G端(政务)，B端(渠道)，C端(垂直用户)，F端(金融资本)，S端(特通)，不要把鸡蛋放在一个篮子里面，要学会同时齐头并进，如果企业自身不具备同时应对五大端口的能力，这个时候，可以寻找哪些已经拿到结果的第三方专业服务机构辅助企业高质量融合发展。

第三：融入世界，驶向深蓝。定期复盘企业的USP核心竞争力，需要形成错位战略发展，面对中发达市场，采用借船出海和升级维度竞争，面对不发达市场，采用降维打击和蛇吞象方式参与竞争。所有的成功，都源于一次勇敢的创新。

第四：审时度势，乘势而上。企业发展需要紧紧围绕国家未来战略发展的政策指导意见，根据企业自身优劣势(一产，二产，三产)，寻找企业在相关产业链中的关键“位置”，根据企业自身长、中、短期顶层战略构建选择发展模式，如果企业想做强，那就选择专注、专注、再专注，如果企业想要做大，那就选择走出去、走出去、不断地走出去。

第五：相信国家，相信未来。世界进入到重构信任，重构秩序的大变局时代，对于每一个身处当下诸多不确定竞争环境的奋斗者而言，对未来保持乐观的信心比任何时候都更加重要，无论身处全球任何一个地方发展，都请相信，中国企业家是有“家”的，而这个家的名字叫“中国”，有信心，就有未来。