“供应链第一股”怡亚通的高层变动，为这家900亿巨头的转型阵痛写下注脚——执掌公司29年的创始人周国辉正式卸任董事长，元老陈伟民接棒，标志着怡亚通一个时代的落幕。

创始人的彻底离场，不仅是企业治理结构的更迭，更揭开了其经营困境的冰山一角：预计2025年由盈转亏，净亏损达2亿至3亿元；营收从巅峰期的944亿元缩水至2024年的776亿元，且仍在以两位数速度下滑。

在这场前所未有的危机中，耗费十多年打造的酒业版图，成为最引人争议的焦点——当新任管理层明确将战略重心转向供应链主业与科技赛道，这块曾经的“业绩增长极”，是否会沦为被抛弃的“弃子”？

回溯怡亚通的酒业征程，曾有过一段风光无限的高光时刻。2013年，凭借自身强大的供应链分销能力，怡亚通切入白酒赛道，成为茅台、五粮液等名酒的核心分销商，巅峰时期白酒业务年销售额突破70亿元，一度占据公司营收的近三分之一，成为支撑企业增长的关键支柱。

在上一轮“酱酒热”席卷行业时，怡亚通顺势而为，向上游延伸布局，与钓鱼台、国台等酒企合作推出“珍品壹号”“国台黑金十年”等产品，甚至高价收购茅台镇大唐酒业，推出自有酱酒品牌“大唐秘造”，试图构建从生产到销售的全产业链布局，彼时的它，被视为供应链企业跨界白酒的标杆。

然而，依赖供应链优势的跨界布局，终究没能抵御行业周期的洗礼。随着白酒行业进入深度调整期，酱酒热退潮、库存积压、价格倒挂等问题凸显，怡亚通白酒业务的短板彻底暴露。

作为供应链企业，其核心优势在于渠道分销与资源整合，但在白酒行业的核心竞争力——品牌建设、品质把控、终端心智占领上，怡亚通始终存在短板。酒类讲师石鑫曾分析，怡亚通的分销网络虽能短期冲量，但缺乏消费者认知和品牌忠诚度，一旦行业调整，缺乏品牌溢价的贴牌酒便难以抵御名酒品牌的虹吸效应；而高价收购酒厂的冒进策略，也让其在陌生的生产管理领域陷入高成本困境，反而成为业绩拖累。

数据的滑坡印证了白酒业务的颓势：2020至2023年，怡亚通白酒业务营收从63.71亿元骤降至33.02亿元，降幅超五成；2024年，酒饮业务甚至不再单独披露，仅能从子公司业绩中窥见颓势，其营收5.52亿元，净利润同比下滑32.8%。

白酒业务的失利，不仅直接拉低了公司整体营收，更占用了大量资金与资源，加剧了企业的经营压力——截至2025年9月末，怡亚通资产负债率攀升至80.49%，短期借款高达179.18亿元，货币资金余额仅109.88亿元，高负债、低毛利的困境日益凸显。

创始人周国辉的卸任，成为怡亚通战略转向的重要信号。新任董事长陈伟民作为公司元老，在2026年度工作会议上明确提出“聚焦、务实、兴企”的战略框架，将重心放在“夯实供应链服务基本盘、拓展科技产业服务与产业出海”上，推动合规经营与精细化管理，显然，白酒业务已不在其核心战略布局之内。

事实上，怡亚通早已开始收缩酒业战线：2023年上半年，12家“秘造酒业”公司不再被纳入合并范围；此后尝试布局清香型白酒，但收效甚微，足以看出其剥离酒业非核心资产的决心。

那么，怡亚通的酒业版图是否会彻底沦为“弃子”？答案或许并非绝对的“是”，但大概率会走向“边缘化”。

从现实来看，陈伟民团队的核心目标是扭转企业亏损局面，聚焦高附加值的科技赛道与跨境业务——2025年上半年，跨境和物流服务收入达72.82亿元，同比激增382.86%，成为业绩亮点；在AI算力、半导体、新能源等领域，怡亚通也已展开布局，通过投资参股构建产业生态，试图从传统“物流管道”向科技驱动型企业转型。

在这种情况下，持续亏损、占用资源的白酒业务，显然不符合“聚焦核心竞争力”的战略导向，剥离或缩减投入，成为必然选择。

但从另一个角度看，怡亚通在白酒行业深耕十多年，积累了成熟的分销渠道与供应链资源，完全剥离或许并非最优解。更有可能的结局是，放弃自有品牌与生产环节，回归其核心优势，继续保留名酒分销业务，作为补充营收的“副业”，而非战略核心。

毕竟，白酒行业仍是高毛利行业，即便处于调整期，名酒分销仍能带来稳定的现金流，这对于缓解当前的资金压力有一定帮助，只是再也不会成为怡亚通的“增长引擎”。

怡亚通的困境，从来都不只是白酒业务的失利，更是供应链企业跨界消费品的共性难题——过度依赖自身渠道优势，忽视了细分行业的核心逻辑，缺乏长期主义的品牌与产品打磨，最终在行业周期波动中折戟。

创始人的离场，本质上是企业发展理念的迭代，从“多元化扩张”转向“聚焦核心”，这或许是怡亚通摆脱困局的唯一出路。

对于怡亚通而言，放弃酒业核心地位，并非失败的妥协，而是理性的取舍。剥离非核心资产，集中资源深耕供应链主业与科技赛道，才能破解当前的亏损困局，实现高质量发展。

而那段耗费十多年打造的酒业版图，终将成为企业发展史上的一段印记，提醒着所有跨界者：优势的延伸需要敬畏行业规律，多元化布局更需守住核心竞争力。

未来，当怡亚通完成战略收缩与转型，或许能在供应链与科技的融合中重获新生，而白酒业务的“边缘化”，不过是其破局之路中必经的一步。