2026年1月，当A股市场还在寒风中瑟瑟发抖时，一家来自江西广昌的公司却悄然点燃了一把火。

这家名为志特新材的企业，主营业务并非炙手可热的AI、低空经济或人形机器人，而是毫不起眼的建筑铝模板。

就在这个月，它的市值从46亿元一路飙升至154亿元，累计涨幅高达234%，问鼎A股5000多家上市公司之首。

“股价严重偏离基本面”“击鼓传花效应明显”——公司连发四次风险提示，试图给市场的狂热降温。

然而，当喧嚣散去，一个更有意思的问题浮出水面：在房地产行业深度调整、建筑产业链普遍“过冬”的当下，这家公司凭什么逆势狂飙？它的创始人又是怎样一个人？

弃政从商

1972年，高渭泉出生在江西省抚州市广昌县。1993年，大学毕业的高渭泉被分配回广昌县国家税务局，成了一名科员。

在当时的县城，这无疑是一份让人羡慕的工作：手捧“铁饭碗”，工作稳定体面，只要按部就班，足以过上安逸舒适的生活。然而，高渭泉的内心却并不平静。

八年税务系统的历练，让他对国家税收政策及经济运行规律有了超出常人的洞察。他逐渐意识到，体制内的安稳固然可贵，但真正能施展抱负的舞台，或许在围墙之外。

2001年，在周围人一片“想不通”的惋惜声中，29岁的高渭泉做出了一个大胆的决定——辞去公职，下海经商。

“那时候很多人都觉得我疯了。”多年后回忆起那段往事，高渭泉语气平静。他没有多作解释，只是默默收拾行囊，踏上了充满未知的创业之路。

他先是与人合伙在珠海创办了澳沪物流有限公司。从体制内的科员到物流公司的管理者，身份的转换并不容易。

但他骨子里的那股韧劲很快显现出来：七年时间，他把这家名不见经传的物流公司做到了国家4A级综合型物流企业。

物流生意做得风生水起，但高渭泉的眼睛，却一直盯着更远的地方。

从0到行业第一股

在经营物流公司的过程中，高渭泉接触到了各种各样的行业和客户。他敏锐地捕捉到了一个正在萌芽的风口——铝合金模板。

什么是建筑铝模板？简单来说，就是用铝合金制作的混凝土施工模具。盖高楼大厦需要浇筑混凝土，要让混凝土形成特定的形状和尺寸，必须提前搭好“模子”。

传统上，建筑行业用的是木模板——取材方便，用完就扔，浪费严重，也不环保。而铝模板不仅轻薄、精度高，还能重复使用150到300次，单次成本远低于木模板；施工速度快，一套模板正常施工4-5天一层，比木模板节省1-2天；表面光滑平整，甚至可以省去抹灰找平的成本；哪怕用到报废，回收价值仍高达30%。

这是一次典型的产业升级，业内管这叫“以铝代木”。高渭泉意识到，这不仅是商机，更是趋势。

2011年，他做了一个让很多人再次看不懂的决定：离开已经成熟的物流行业，回到老家广昌县，创办江西志特现代建筑科技有限公司（志特新材前身），一头扎进了铝合金模板这个当时还相当冷门的领域。

创业之初，百事艰难。

最大的难题是钱。企业刚成立，厂房还没建起来，生产订单却已经排满。工人们加班加点，设备需要扩充，资金却严重短缺。高渭泉跑遍了当地的银行，但因为是“首贷”，很多银行都在观望，不敢轻易放款。

关键时刻，建行广昌支行伸出了援手。他们在省、市分行联动帮助下，认真调研了铝模板行业的市场前景，最终成功发放了第一笔1900万元的“助保贷”。“很多银行都在观望，但我们尝试先支持下再说。”参与这笔贷款的信贷人员后来回忆。这笔钱，让志特新材迈过了创业最艰难的第一道坎。

从广昌革命老区的简陋厂房起步，高渭泉带着团队一点点打磨产品、开拓市场。

铝模板的优势逐渐被市场认可：在高层建筑中，综合成本更低；施工速度更快，能帮开发商节约时间成本；循环使用、可完全回收的特点，也符合国家对建筑项目节能减排、低碳环保的要求。

多地相继出台政策，鼓励铝模板的使用。

志特新材作为较早进入这个领域的企业，抢占了宝贵的先发优势。

2021年4月30日，当悦耳的钟声在深交所交易大厅响起，高渭泉站在上市仪式的舞台上，感慨万千。这一天，志特新材成功登陆深圳交易所创业板，成为“中国建筑模架行业第一股”。

“志特新材一路走来离不开建设银行的帮助，没有建行的一路相伴、风雨同舟，就没有公司的今天，也不会有美好的未来。”他在现场这样说。

从一个仅有数人的初创公司，到员工规模超3000人、拥有近20家控股子公司的集团企业，高渭泉用了整整十年。

行业寒冬里的逆周期增长

上市不是终点，而是新的起点。

更大的考验接踵而至。近年来，随着房地产行业进入深度调整期，建筑产业链上的企业普遍感受到刺骨寒意。

铝模板行业也未能幸免——据统计，2012年我国注册生产铝合金模板的企业仅60余家，到2019年顶峰时期猛增至1200多家，而到了2024年，仅剩200家左右，境况相当惨烈。

面对行业洗牌，高渭泉没有选择在国内市场与同行“内卷”，而是将目光投向了更广阔的海外。

他在马来西亚建立生产基地，辐射整个东南亚；以沙特为战略突破口，进军中东市场；同时逐步发力非洲、南美、澳洲，形成多区域协同发展的海外格局。

为什么选择出海？一组数据给出了答案：在国内，铝模板业务的毛利率大多在15%—20%，而在海外，这一数值能达到30%以上。更重要的是，海外订单付款周期更短，回款质量远高于国内部分项目。

“与其在国内跟同行拼个你死我活，倒不如出海去做更大的蛋糕。”高渭泉的商业逻辑很清晰。

事实证明，这一步走对了。即使在行业整体下行的背景下，志特新材依然交出了一份令人瞩目的成绩单：从2016年到2024年，公司年营收从1.58亿元飙升至25.26亿元，走出了一条连续10年上涨的曲线。

2025年，预计营业收入将达到29亿至31亿元，净利润1.6亿—2亿元，同比增长117.11%—171.39%。

2025年末，在马来西亚的云顶高原，志特新材参与建设的云顶高架桥项目逐渐成型。面对当地复杂的地质、陡峭的地形和多变的气候，公司的模板体系产品与工程服务能力经受住了严峻考验。这座桥，也成为中国基建落地海外的又一力作。

拥抱AI

高渭泉并非一个墨守成规的人。

在坐稳铝模行业龙头位置的同时，他将业务范围逐步延伸至爬架、装配式建筑等领域，并涉足桥梁、隧道、新能源场站等新基建项目。

但他更大的野心，藏在另一个看似与“模板”毫不相干的领域里。

2025年8月，志特新材“AI for Science新型材料发布会”在上海举行。会上推出的一款“薄型相变高温隔热阻燃材料”，引起了广泛关注——只需毫米级的厚度，就能在上千摄氏度的烈火中维持近1小时的适温状态，应用前景非常广阔。

更关键的是，这款材料是志特新材与合作伙伴通过AI4S研发出来的。

所谓AI4S，即“科学智能”——利用人工智能技术，如机器学习、大数据分析等，加快新材料的研发速度。过去研发一种新物质，光是筛选材料配方就可能需要5年，需要进行大量枯燥繁复的试验。而现在利用AI技术，可能仅需几个月就能找到最优解。

“相关前沿技术尚未形成销售收入。”公司随后在投资者互动平台澄清，新材料产业化落地仍存在较大不确定性。但这种敢于尝鲜的姿态，或许正是一个传统制造业企业家难得的敏锐度。

当很多人还在争论传统产业与AI的距离时，高渭泉已经迈出了探索的脚步。

如今的志特新材，已在全球布局12大生产基地，产品远销六大洲70多个国家和地区，在32个国家和地区注册了国际商标。

从广昌革命老区的简陋厂房，到登陆深交所创业板，再到布局全球、拥抱AI，高渭泉用二十多年的时间，完成了从税务局科员到上市公司掌门人的蜕变。

有人说，他的商业逻辑很清晰：用海外业务拓宽盈利空间，借AI技术拔高成长上限，在行业结构性调整中抢占先机。

但或许，比商业逻辑更值得琢磨的，是他身上那种敢于放弃“铁饭碗”的勇气、在行业寒冬里逆势扩张的胆识、以及面对新技术浪潮时保持开放的心态。

而他自己，依然保持着创业初期的那股劲头。公司在中山翠亨新区设有办公地点。他经常往返于江西与广东之间。

在一次采访中，有人问他给创业者什么建议。

他没有讲大道理，只是说了一句话：

“与其内卷，不如出海。海外市场的广阔空间，才是释放潜力的舞台。”