继美团收购叮咚买菜中国内地业务后，国内生鲜电商行业的整合再现新变化。

6月12日，有市场消息称，阿里巴巴正出资15亿美元（约合人民币101.5亿元）收购中国区域生鲜电商平台“朴朴超市”。据知情人士透露，阿里的报价较高鑫零售早前出价高出逾一倍，或将引发一轮竞购战。

对此，截至目前，阿里巴巴和朴朴超市方面均未回应。

今年以来，生鲜电商头部玩家接连变动，从叮咚买菜卖身、盒马归队、朴朴待收购来看，生鲜电商彻底告别创业时代。而线上买菜的消费习惯，并不会跟着品牌一起消失，它变成了整个城市零售系统的新基准线。

上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽认为，行业底层逻辑已经改变，高履约成本、供应链重资产属性，决定了中小生鲜平台难独立盈利，巨头凭借流量、骑手、供应链完成降维整合。这也意味着竞争从时效迁移到商品力差异、价格、会员管理等深水区。

图据视觉中国

朴朴超市深耕华南地区

为国内区域性即时零售前置仓龙头平台

据悉，就在今年5月底，市场就传出阿里、美团、京东三大互联网巨头同步竞购朴朴超市的消息，标的估值一度被推升20亿至50亿美元。

彼时市场还传出了竞购细节——阿里已经派驻审计入驻朴朴超市；今日资本徐新也参与进来，代表京东与朴朴超市谈；美团则在抬价。

不过，当时美团和京东方面对此传闻予以否认，而阿里方面未做回应，朴朴超市则表示，目前公司内部没有更多信息可告知。

此次传闻的收购标的朴朴超市，是国内极具特色的区域性即时零售前置仓龙头平台。该品牌2016年诞生于福建福州，创始人陈兴文。

市场早期，陈兴文选择错位竞争。当盒马等头部平台主攻一线城市时，他选择区域深耕，在福州、厦门等城市建立自己的“根据地”。截至目前，朴朴超市仅进驻福州、厦门、广州、深圳等9座城市，布局超400个前置仓，主要分布在华南区域。

据报道，朴朴超市2024年营收约300亿元，实现全年盈利，毛利率22.5%，即时零售订单履约费用率控制在17.5%以内，共有400多个大型前置仓，生鲜损耗率压到1.5%左右。

在资本市场层面，朴朴超市累计完成5轮融资，高榕资本、IDG知名机构先后入局。自2022年起，市场多次传出其上市消息，却始终无实质性进展。

行业并购潮持续上演

巨头纷纷出手补即时零售短板

放眼行业，并购整合已有先例。

今年2月，美团官宣以7.17亿美元初始对价，全资收购叮咚买菜中国内地业务。此次收购落地后，美团吸纳叮咚买菜成熟的前置仓网络、生鲜供应链体系和用户资源，补齐自身即时零售业务短板，强化了小象超市自营前置仓的市场竞争力。

叮咚买菜最新财报显示，2026年一季度，叮咚买菜中国业务收入57.53亿元，同比增长5.9%。整体毛利率为29.9%，与去年同期持平；履约费用率则从去年同期的22.9%降至20.6%。

此前，阿里内部也发生人事变动，盒马CEO严筱磊的汇报线从集团CTO吴泽明调整为直接向统管阿里全商业板块的蒋凡汇报，这或是盒马并入中国电商事业群的最清晰信号。与此同时，吴泽明本人进入阿里最高决策层合伙人委员会第五席。

截至2026财年年末，盒马鲜生业态运营超过490家门店，线上交易GMV（商品交易总额）贡献超过60%。

崔丽丽认为，盒马的价值不只是门店，更是依托于阿里体系打通了“阿里系平台流量—闪购下单—盒马30分钟履约”这条链路。

需要注意的是，叮咚被美团“收入囊中”后，朴朴是仅剩的独立头部前置仓平台。有分析认为，若阿里竞购朴朴超市成真，有利于其补齐即时零售短板、抢下华南市场，进而支撑万亿即时零售目标。

朴朴的“大本营”在华南市场，有超过400个前置仓分布在福建和广东。尤其是在福州，朴朴超市的本地渗透率超过70%，单城年销售额近百亿元，构筑了难以复刻的区域垄断壁垒。

需要注意的是，前置仓模式天生负担很重，仓库租金、员工工资、配送费和生鲜损耗加起来，是一笔巨大的刚性开支。因而，这种模式极度依赖订单密度。如果一个区域内的订单量不够高，赚来的钱很快就会被各种成本吞掉，越做越亏。

有专家指出，对巨头而言，看重的并不是叮咚买菜、朴朴超市的生鲜电商品牌，而是这套已经在区域市场被时间、盈利验证过的，且运营多年、具备一定订单密度的前置仓网络和生鲜供应链能力。

行业进入巨头博弈期

专家：生鲜电商独立赛道已没有空间

从每日优鲜以爆雷谢幕，到叮咚买菜以卖身体面退场，再到盒马以归队重新编组。而目前，朴朴以待价而沽成为最后悬念。

但这些生鲜电商平台留下的前置仓网络、生鲜直采供应链、高密度履约经验并未消失，只是从独立创业公司并入巨头，从前置仓赛道的竞争，降维成即时零售大盘里的一层基建。

崔丽丽表示，生鲜电商作为独立赛道已经没有空间了，但作为即时零售最核心的基建层，正在成为平台的主战场。美团阿里不是终局，未来朴朴的归属明确后，决赛就只剩两方，除非抖音携带巨大流量加入。

崔丽丽认为，美团的优势在于履约效率和地网密度，阿里巴巴强在品类宽度、品牌形象和生态联动。双方从仓网密度打到补贴，再从补贴打到供应链和自有品牌。对消费者短期是好事，但对两边的利润率都是持续的压制，股价受到影响。

盒马鲜生创始人侯毅早前就曾表示：“供应链再造、流程优化、全球采购、差异化的竞争，这才是做生意的真本事。”现在回过头来看，这些正是巨头们最有资本实力投入的环节。

编辑 肖世清 综合21世纪经济报道、财联社

审核 冯玲玲