作者：龚进辉

今天下午，在华为开发者大会（HDC 2026）上，华为常务董事余承东透露，自己已重新挂帅盘古大模型，并现场放话，“我字典里没有第二，只有第一！”他直言，会带领团队一路赶超，盘古大模型一定会成为行业第一。

熟悉余承东的人都知道，这并非他一时兴起。《遇见大咖》等过往采访及公开资料显示，余承东从小成绩优异，曾斩获全县理科第一，进入华为后负责无线、终端、汽车等多个业务板块，始终贯彻这一目标。

他曾解释过争第一的底层逻辑，“如果追求第二，可能就变成三流四流的企业；如果追求第一，短期内做不到，但持之以恒迟早会变成第一。”不难看出，余承东拥有极其鲜明的个人信念，那就是极致要强、不接受平庸。

显然，这种心态是一种高标准的自我要求、自动驱动。在竞争激烈的科技行业，尤其是华为所处的被制裁、被围堵的极端环境下，求其上者得其中，只有设定世界第一的目标，才能在重压下保持战略定力，避免在追赶过程中动作变形或满足于现状。

在我看来，余承东立下盘古大模型争第一的Flag，从语境来看，更像是特定背景下的“战时动员”，标志着华为正式吹响AI冲锋号。要知道，无论是当年的手机业务突围，还是如今的智能驾驶、盘古大模型，华为往往面临强大的国际竞争对手，比如特斯拉FSD、OpenAI等，破局难度较大，也在无形中使第一的含金量极高。

作为业务统帅，余承东这番豪言壮语，既是对内的军令状，也是对外的信心宣言。在技术攻坚期，这种绝对的自信是稳定军心、吸引顶尖人才（他在大会上呼吁全球优秀年轻人加入盘古团队）的关键手段，可以最大化提振信心与凝聚共识。

同时，余承东高喊剑指第一，也有利于抢占用户心智。因为无论在C端市场（手机、汽车）还是B端市场（大模型），消费者和客户往往只记得住头部品牌。通过反复强化“第一”标签，华为能够在激烈的同质化竞争中建立差异化品牌认知，降低用户决策成本。

那么问题来了，余承东这回到底是在吹牛还是真能兑现？我认为，关键看结果，时间终将给出答案。他之所以被称为“余大嘴”，却又能让很多人信服，是因为过往有诸多把牛皮吹成真的案例。

①已验证的领域：华为无线基站曾做到全球第一；智能手机曾在2020年短暂登顶全球出货量第一；鸿蒙系统从无到有成为中国市场第二大移动操作系统。

②正在验证的领域：在智能汽车领域，余承东宣称座舱和智驾远远超越特斯拉，这在业内虽有争议，但华为ADS在本土化适配、多传感器融合及实际体验上确实处于国内第一梯队，甚至在某些场景下优于FSD。

至于他今天提到的“盘古大模型要做行业第一”，目前AI大模型赛道竞争白热化，华为能否在算法、生态、算力受限的情况下真正实现第一，仍需时间和市场检验，但面临的挑战着实不小，这也是外界对其言论保持审慎态度的原因。

值得一提的是，“第一”的定义权尚不明朗。在不同维度（技术指标、市场份额、用户体验、商业化能力）下，第一的标准并不相同。余承东口中的第一，往往带有强烈的主观定义色彩，公众和业界应理性区分到底是营销话术还是客观指标。

整体来看，当余承东喊出“字典里没有第二只有第一”，我一点也不意外，因为这很“余大嘴”，符合他太狂、不谦虚的一贯风格。这一最新表态，本质上是华为在极限生存压力下的一种进攻型战略姿态，既是企业家个人的性格投射，也是企业在逆境中求生存、谋领先的必要精神武器。

对于外界而言，不必苛责余承东言辞的绝对性，也不必盲目迷信他的承诺。更理性的态度应该是：将其视为观察中国科技企业向上突破决心的一个窗口，并关注其产品和技术在实际应用中是否真正为用户创造不可替代的价值。毕竟，市场的第一最终不是喊出来的，而是用出来的，你说呢？