6月24日，铁建重工精益运营管理提升三期项目正式启动，铁建重工党委书记、董事长赵晖出席并讲话。此次项目启动标志着铁建重工在精益管理道路上迈入深化应用、系统攻坚的新阶段。

大会现场

当前，全球工程机械行业加速向智能化、精细化、高效化迭代，市场竞争已从单一产品比拼转向全链条运营效能的较量。面对客户定制化需求升级、供应链波动等挑战，铁建重工正处于从规模扩张向质量效益转型的关键时期。精益三期项目应势而启，旨在打通全链条堵点，夯实高质量发展根基。

大会回顾了精益二期项目取得的显著成效，涵盖全链计划履约、成本管控、生产提效降本、卓越研发等方面，通过数据与案例生动呈现了管理提升带来的实际价值。

赵晖讲话

赵晖在讲话中指出，当前铁建重工正处在转型升级关键阶段，精益三期是破解经营痛点、锻造企业核心竞争力的战略性任务。项目建设要以标准成本为主线，搭建全链条协同成本管控体系，集中力量打赢三大攻坚战役：一是全链成本管控战，完善标准成本体系，从源头抓起、全流程深挖降本空间；二是数字化赋能战，搭建成本数据可视化仪表盘，依靠数据支撑经营决策；三是长效机制文化战，固化精益改善成果，培育专业精益人才队伍，推动精益管理常态化、长效化。

赵晖强调，全体干部职工要压紧压实工作责任、主动担当履职。各级领导干部牢固树立正确政绩观，靠前带头推进落地；各项目团队勇于攻坚克难、大胆创新突破；全体职工立足本职岗位主动参与改善。公司要统筹推进精细化管理与生产经营各项工作，凝聚上下协同攻坚合力，坚决打赢提质增效攻坚战，为企业高质量可持续发展夯实根基。

铁建重工精益三期项目将围绕两大事业部从四个维度展开，分别为掘进机全成本管理、掘进机再制造履约优化、特装产能提升及特装成本管理，下设十个项目小组。大会发布了项目实施方案及里程碑计划，讲解了项目所聚焦的攻关问题、阶段目标及预期成效。会议期间，铁建重工对2025年度优秀自主精益改善项目予以表彰；三期项目组组长递交了项目推进责任状。此外，咨询公司专家还围绕精益管理成本穿透开展了专题培训，为后续项目实施提供方法支撑。

2025年度优秀精益改善项目表彰

组长递交精益三期项目责任状

此次精益三期项目的启动，展现了铁建重工深化精细化管理、以管理创新驱动内涵增长的战略定力，也为高端装备制造企业推进全链条精益运营提供了新的实践样本。

供稿、编辑：精细化管理办公室

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(铁建重工 动态宝)