达科为董事长：写在24周年的纪念！
时光荏苒，不知不觉达科为来到它成立的第24个年头。在我们中国的文化里，12年是一个“轮回”，也称为“一纪”。那么，24年就是两个“轮回”、“两纪”。正如一个人的成长一样，24岁是他或者她，可能是刚刚大学毕业、进入社会，开始工作的第一年。当然，这会是个人或者企业长期成长中很多时间点的其中一个点，同时，也会被赋予一些新的含义，比如：转折、新起点、或者新的阶段等等。
对于我们达科为来说，回顾一下我们往前走过的历程，看看我们现在做的事情，再预想一下今后的发展；在公司成立24周年的时间点上，如果要赋予它一个含义的话，我认为应该是，达科为已经走在了更多的研发、更多的自主创新的道路上，并且发展速度很快。
在过去的24年里，达科为作为以第三方品牌代理为主要业务发展的公司，成功地成为了国内一流的科研工具类服务商。无论是在业务规模上、还是人员规模、以及企业利润上，我们已经是行业内的领头羊。这个成果主要是我们秉承了“至臻品质、至善服务”的经营理念，确实地将这个理念落实到实际工作中，而不是停留在口头上、纸面上。最终的效果就是赢得了产业链上的两端：用户和供应商，对达科为的认可和肯定。
今后，这一理念仍然是我们第三方品牌代理业务进一步发展的主心骨。那么，达科为自主品牌的发展道路是怎样的，应该怎样来走呢？
首先，我们在生物技术产业领域里做了很深的经营的积累和沉淀。无论是对行业的技术发展方向，以及市场中存在的发展机会，公司的管理层有着深刻的认识和独特的看法。其次，根据公司资源上的优势，我们已经建立起来几个具体的明晰发展方向和计划。
大体上是在以下几个方面：
第一个方向在临床病理业务的整体开发方面。在这个方面，我们已经做了十年的产品研发、生产和市场推广工作，并且取得了第一阶段的成绩。在常规病例产品线的国内市场占有率上，我们已经是处于领先的地方。尽管这方面的竞争越来越激烈，内卷地很厉害，但是，我们还有有信心可以继续保持领先的地位。因为我们后续的新产品还在不断地推出来。并且更为重要的是，我们在免疫组化产品线方面的研发工作已经接近完成，预计在明年上半年可以正式地推向市场。
第二个方向是在流式细胞仪方面的产品开发。达科为在流式细胞技术方面，已经有二十多年的推广和应用经验。无论是对技术的把握、还是对产品的推广，达科为可以算是行业内资深的专家了。在这方面，我们已经建立了流式细胞仪的开发团队，相信在不久的将来，达科为将有一台真正具备核心竞争力的自有知识产权的流式细胞仪。
第三个方向呢，就是我们紧跟生物医药技术的发展，一直在做的免疫细胞和干细胞的培养体系。
第四个发展方向在科研工具类产品的进口替代上。我们知道目前国内科研和工业用户使用的生物类的研究试剂和仪器，百分之九十以上是进口产品。如果可以替代，当然是一个很大的市场。但是这方面的工作需要一步步地来做，持之以恒来做，不能急功近利，想着一步到位。那样的话，最可能的结果就是“欲速则不达”。此外，除了已经建立起来的这四个方面的研发、生产和市场推广体系后，公司管理层还在积极地参与一些投资机会，建立更广泛的“朋友圈”。相信这些备投企业的发展，也会为达科为的发展添砖加瓦。最后，我还是要讲讲我们国际业务的发展情况。
不久前，我们刚刚举办了达科为海外代理商的年会，来参加的公司来自于全球各大洲。过去，我们经常去参加我们供应商的培训年会，现在是我们自己来举办了。这是一个根本的变化，就是达科为在走向国际化。
目前，我们海外的病理产品的业务额可以占到国内业务的1/3多的比例，很有可能明年达到和国内业务并驾齐驱。这是对好的国产产品最好的嘉奖：墙里开花、墙的内外都会飘香。同时，我们仍然可以更多的想象一下：当我们的自主创新的产品的业务规模与我们代理业务的规模相当、甚至超出的时候，那时的我们会是什么样子的呢？
让我们拭目以待，为下一个12年的轮回而努力。加油！达科为！
来源：达科为HQ，作者：达科为董事长吴庆军
（来源：财商资讯）
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