徐州新盛集团：加强人才引育 赋能企业发展
人才是企业发展的第一战略资源，人才队伍建设是推动国有企业持续增强核心竞争力的重要举措。近年来，徐州新盛集团坚持以人才招引为抓手，强化创新主体培育，积蓄创新发展动能，扎实推进“三大产业链”人才队伍建设，为集团人才工作发展注入新的活力。
构建人才聚合高地。立足城市更新和乡村振兴两大战略，深挖“六大工程”“三大产业链”发展落地的人才支撑需求，持续放大创新平台的引领作用，坚持学历职称和经验能力两手抓、两手硬，靶向完善人才政策。制定《“十四五”人才工作规划》《年度人才工作要点》，建立“新盛集团投融资专家库”，在城建、水务环保、农粮三大产业搭建企业智库基地，推广高校专家教授兼职技术创新类产业公司“科技副总”项目，与高等院校搭建技术共享和协同合作平台，深化与重点高校合作模式，切实解决集团在科技创新等方面遇到的瓶颈问题。
补强人才产业链条。持续促进“人才链”与“三大产业链”深度融合，在引进、培养、评价、使用、保障等方面进行体系化、链条化设计，加快建立“人才链”与“三大产业链”协同推进机制。重点引聚产业高端人才，全力聚焦优势产业集群和“卡脖子”技术，定期摸排产业高精尖人才需求，近年累计招聘各板块成熟人才500余人，其中高层次核心人才70余名，助推各类关键业务、核心技术实现新突破。持续推进中国矿业大学等周边“双一流”院校校园招聘和企业“管理培训生”引进项目。在10月下旬的市属国有企业2024届高校毕业生招聘会上，提供了土建、审计、合约、造价、财务、法务等多个岗位，积极为应届毕业生提供就业机会。2020年以来，累计引进优秀应届研究生近百人，为集团加快推进人才强链补链，实现长远发展储备了坚实后备力量。
推进人才培育工程。坚持分类施策，推进人才引进与内部培养实现“双轮驱动”。结合产业布局，打造城建、水务环保、农粮“三支人才队伍”教育培育工程，围绕“三大产业链”制定人才队伍培育方案。大力开展中层干部及后备人才封闭式集中培训班，覆盖集团及下属二三级子公司经营层。依托“六大创新平台”细化实施人才专业化技能培训、人才经验交流座谈会等。充分利用思想的格局、时代光华等平台资源开展全员培训，定期邀请专家名师来集团公司开设讲座，全面提升干部人才队伍的职业素养和工作能力。
目前，企业深化改革工作已进入“人才引领”的新赛道，新盛集团将围绕“人才强企”的战略部署全速起航、奋力抢跑，全面多层次全方位加强人才队伍建设，持续激活人才创新活力，为集团公司转型升级和高质量发展打造强劲高效的人才引擎。（庄宇 仇丹丹）