会见企业家丨TCL李东生：企业要敢于为未来投资才有未来
全国人大代表，TCL创始人、董事长李东生
3月8日，全国人大代表，TCL创始人、董事长李东生就科技创新、新质生产力等两会热点接受澎湃新闻记者专访时表示，特别是在目前经营环境比较艰难的情况下，企业更要敢于为未来投资，只有投资未来才有未来。此外，要有足够的资本投入，特别是在高科技重资产长周期的产业，譬如说集成电路产业，半导体显示产业，新能源光伏材料产业，这些产业的发展都需要巨大的资本投入。
针对中国“内卷”太厉害的看法，李东生表示，现在大家常说中国企业内卷太厉害了，这是事实，但是这种内卷正是企业提高竞争力必须要经历的一个阶段。中国企业的竞争发展，可在全球的产业市场中为自己争得更大的份额。
今年上会，李东生共带了四份代表建议：分别是两份社会民生相关的建议，《关于全面取消基层医疗门诊报销起付线》和《关于减少正当防卫法律适用障碍的建议》。 同时还有两份产业方向的建议，一份是《关于推动中国高清显示产业高质量发展的建议》，另一份是《关于进一步改善科技制造业融资环境的建议》。
中国高清显示产业缺少优质视频内容和服务，对今年经营前景有信心
TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，涵盖高清显示产业主要硬件产品，如面板和电视整机，李东生认为，中国高清显示产业发展的基础非常好，中国拥有全球最大的光纤网络和5G传输网络，也是全球最大的电视机生产国，中国生产的电视机占全球57%，中国也是全球最大的液晶显示屏生产国，占全球的70%。
“中国高清显示产业的硬件条件很好，但是我们高清显示产业创造的整体价值却明显低于发达国家。比如，我国电视机销售在过去5年从5300多万台下降到3700多万台，而同期的北美市场的电视销量是从4200多万台上升到4700多万台。我们在北美市场市占率是第二位的，在美国电视机的销量已经超过中国市场的销量。”李东生表示，中国市场究其原因主要是缺乏优质视频内容和服务，要增加文化影视产品的供给，为观众提供更有吸引力的内容和服务。
过去两年，显示面板价格一直在低位徘徊，面板供应商都面临比较大的亏损。
李东生表示，目前面板产业可以说已经走出低谷，在持续地恢复增长中，“其实在2023年已经恢复到上升趋势，我们2023年每个月的销售都在不断增加。我们半导体显示产业已经扭亏为盈，我对今年的经营前景充满信心。”
TCL华星原本主要生产电视机用的大尺寸面板，但这种单一结构的产品周期波动比较大，但近年华星也积极开发电竞、车载屏等新产品，用来平滑面板周期。
李东生表示，TCL华星目前是全球最大的电竞屏厂商。同时，华星在OLED等新型显示技术方面努力赶超，全面布局下一代显示技术。
李东生还透露，TCL接下来还会大力发展工业软件、智能制造和工业互联网能力，以支持企业新型工业化能力提升。另外，TCL会继续加大全球化业务布局，在全球市场为自身争取更大份额。
助力形成新质生产力：中国制造业要从成本效率驱动转向资本和技术驱动
今年两会，新质生产力成为热词。作为科技制造业领域的代表，李东生理解新质生产力是制造业高质量发展各项因素和能力建设的集成。
“首先要推动产业转型升级。中国制造业大多是从传统制造业起步，经过多年的发展，我们要在制造业向中高端拓展方面有更大的突破。中国制造业发展要从成本效率驱动更多地转向资本和技术驱动。”李东生表示，科技制造业的发展，技术和资本是最重要的驱动因素。他进一步解释称所谓技术包括产品技术、生产工艺、基础材料技术，这些技术的发展能够推动企业的产品，从低端向中高端拓展。
另外要有足够的资本投入，特别是在高科技、重资产、长周期的产业。如集成电路、半导体显示，新能源光伏等产业，这些产业的发展都需要巨大的资本投入，特别是在目前经营环境比较艰难的情况下，企业更要敢于为未来投资，只有投资未来才有未来。
如今大模型等人工智能技术迅猛发展，传统产业也在积极引入人工智能技术进行赋能。
李东生也认为，人工智能技术是制造业转型升级必不可少的。TCL已将人工智能导入到智能制造、产品设计开发中，通过人工智能和大数据提升企业智能制造的能力。
“我们的半导体显示产线已经做到无人工厂，整个生产流程完全由智能化和自动化控制。我们在新能源光伏晶体工厂导入智能制造技术，也使生产效率提高了八倍。”李东生表示，人工智能技术也可以应用与产品研发设计中，TCL过去设计一款显示产品，试验周期要十多天，现在通过数据大模型，可以把整个生产中试周期缩短到半天，大大节约研发成本，提高了研发效率。此外人工智能技术的应用，也可以加快材料筛选方面的进展。
企业家要关注企业自身发展，“内卷”提升企业竞争力
全球外部环境越来越复杂，对企业的经营挑战也越来越大。对此，李东生认为，产业的发展总是会遇到这样那样的困难，同时也有很多机遇。作为企业家，要聚焦如何提升企业自身竞争力。
“任何一个行业都是机会和挑战并存的，如果企业能够把自身的事情做好，不断地提高自身的相对竞争力，增加相对收益，就能够在竞争中不断超越对手立于不败之地。”李东生表示，现在大家常说，中国企业内卷太厉害了，这是事实，但是这种内卷正是企业提高竞争力必须要经历的一个阶段。中国企业的竞争发展，可在全球市场中为自己争得更大份额。目前中国制造业的产出占全球市场已经超过31%，要推动全球化业务布局。
李东生谈及，TCL在1999年开始在越南等东南亚国家布局海外业务，2004年，通过并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，进入了欧洲和北美市场。
“虽然在国际化的发展中我们遇到了许多困难和挑战，但我们坚持下来了。在10多年前，TCL的全球化业务框架就已基本建立起来。在过去几年，我们加大了全球产业链和供应链的布局来应对全球经济格局变化。”李东生表示，逆全球化增加贸易壁垒带来的障碍和挑战，通过全球化布局策略能有效规避美国对于中国单方面的关税壁垒，通过全球产业链和供应链的重塑，增强了TCL在全球主要国家和地区的竞争力。现在在智能终端业务领域，海外业务收入已占到收入总额的2/3。