#深度好文计划#这场看似平静的“自营品”较量，背后藏着一种被重新激活的商业竞速。胖东来和永辉，都盯上了“压榨一级花生油”这个细分市场，5L装，99元的价格，如出一辙。

可是在表面雷同之下，有一个微妙的分水岭：谁是委托方？

胖东来，是超市有限公司的品牌信任；永辉，是富平云商供应链的另一张面孔。

事情的背后，暗含着一种商业逻辑的回潮。我们习惯了大品牌垄断商品定价权，却忘了，供应链的力量足以让传统超市重获新生。

自营品，不是什么新鲜概念，但它在胖东来手里被玩出了灵魂。在那里，它不仅是商品，更是品牌情怀的一部分。

对比之下，永辉的动作，更像是一种“复制战略”：同价、同代工、同规格，企图缩短消费者的犹豫时间。

这并非坏事。竞争的本质，是让消费者得到实惠。可一模一样的商品，凭什么消费者要认同你？

胖东来有答案。它用极致的服务，把自营品变成了一种与众不同的体验。“买油，不只是买油，而是买一种放心、愉悦的购物感受。”

这句话听起来很虚，但现实中，这正是胖东来的底牌。

“商品是一样的，但人与品牌的温度，差了十万八千里。”

永辉能学到这个吗？也许能。但它需要时间，需要耐心，也需要真诚。

说到底，自营品的崛起，反映的是一种供应链变革的必然走向：谁能靠近消费者，谁就能胜出。

现在的市场，早已不是传统品牌一手遮天的时代。

从某种角度看，这其实是中国商业的一个缩影：生产端和消费端之间的链条，被重新打通、重构、重塑。

曾几何时，我们嘲笑国产货是低端的代名词。现在呢？

看看五常大米、看看中端白酒、再看看今天的“压榨花生油”。这些年，中国品牌和供应链的成长，像是一场静悄悄的革命。

没有什么惊天动地的口号，但那些默默努力的企业，正在用一个个99元的价格，把信任重新买回来。

有人说，“这算什么进步？”

可我觉得，这是最踏实的进步。比起喊口号，这种看得见、摸得着的改变，更能带给人实在的安全感。

胖东来和永辉的较量，最终指向的是谁更能理解消费者。

价格可以复制，代工厂也可以找到相同的。但情感和信任，无法简单地“代工”出来。

这种竞争，不只是商业的博弈，也是中国商业文化的一次试炼。

我们需要更多的胖东来，也需要像永辉一样勇敢追赶的后来者。

看着这些熟悉的国产品牌逐渐站起来，我突然有一种踏实的感觉：这片土地，真的变了。

它从盲目崇洋，到自主选择，从随波逐流，到认真思考自己的需求。

这种变化，深深植根在一个个具体的细节里。

未来会怎样？

或许，更多的中国超市会学会做自己的“自营品”，而消费者，也会慢慢学会信任本土品牌的实力。

这是一场漫长的拉锯战。

但我们什么时候怕过？

短短几年，从质疑到崛起，这背后，是市场的力量，也是科技和供应链的共同努力。

压榨花生油，只是一个开始。

接下来呢？我们还能做什么？

或许，下一个99元的爆款，会再一次刷新我们的认知。

到那时候，你还会想起今天的这场较量。

因为它证明了：在中国，没有什么是不可能的。