曾在美国总统特朗普直播镜头前赚足眼球的安克创新，最近麻烦事儿不少。

先是在海外宣布召回115.8万台PowerCore 10000移动电源，随后在罗马仕被赶出大学后，在国内也宣布召回7款约71.29万台充电宝。

紧接着，包括深圳宝安国际机场、长沙黄花机场在内的国内多地机场，明令禁止被召回型号的安克创新的充电宝带上飞机，部分机场甚至出台“禁止携带充电宝登机”的规定。规定背后，对代工嗤之以鼻的安克创新，正遭遇成立以来最严重的信任危机。

同时，以海外市场起家的安克创新，目前仍极度依赖亚马逊、依赖海外市场。创始人阳萌布局的“浅海战略”目前看也谈不上成功。

嗤之以鼻的“代工”

成立于2011年的安克创新，最早以“Anker”品牌的移动电源、充电器和数据线等智能数码周边产品起家，目前业务已覆盖充电储能、智能创新、智能影音三大类别。2020年，安克创新登陆创业板。截至目前，安克创新市值为600亿元，是名副其实的“充电宝一哥”。

从业绩来看，安克创新近年来发展确实不错。从2021年至2024年间，安克创新归母净利润从9.82亿元猛增至21.14亿元，年复合增长均保持在双位数。期内营业收入从125.7亿元增至247.1亿元，同样保持了年均双位数的业绩增长。

难能可贵的是，业绩高歌猛进之余，安克创新的销售毛利率也从2021年的35.72%稳步增至2024年的43.67%。

这一毛利率的取得，与安克创新没有生产制造的员工，产品都来自代工高度相关。创始人阳萌也曾多次提及没有生产制造员工的好处，“我们本质上是一家‘微笑曲线’两端的公司：专注于研发、品牌和销售，不做制造。”

乍看之下，将收益较低的代工环节外包给其他工厂，是一个非常棒的商业模式。但是，此次累计超过186万台充电宝被召回的事件，恰恰暴露了安克创新因回避生产环节带来的质量隐患。

安克创新的此番召回，将矛头指向了头部电芯生产厂家安普瑞斯（无锡）有限公司。整个2023年，安普瑞斯累计生产的锂电池数量超过1亿只，是国内充电宝领域软包电池最大的供应商。

在多家充电宝品牌集体发布召回信息前，安普瑞斯有69项CCC认证。事发后，安普瑞斯有20项CCC认证已经被撤销，剩余49项则处于暂停状态。安普瑞斯的CCC认证被冻结后，安克创新官宣与安普瑞斯终止合作，并宣布与ATL展开战略合作。

极度依赖海外市场

此番在美国公开召回115.8万台充电宝的事件，也将安克创新高度依赖海外市场的问题暴露了出来。

安克创新最早就是从海外市场起家的。最早，阳萌发现海外中端、中高端充电宝市场空缺后，便投身于这一领域的创业，因为初期缺少技术、资金等，阳萌想到了贴牌代工的外包模式，将贴牌工厂生产的充电宝贴上Anker的标签，将其通过亚马逊全球站销往全球。多年下来，安克创新通过亚马逊渠道将充电宝、数据线等产品销往全球146个国家和地区，覆盖了超过1.4亿的用户。

从安克创新的财报看，2024年247.1亿元的营收构成中，海外收入贡献238.25亿元，占比高达96.4%。更重要的是，2024年安克创新总营收增速为41.14%，海外营收增速则达到41.23%，略胜一筹。

在2021年至2023年间，安克创新海外收入分别为125.74亿元、142.51亿元和168亿元，占比分别为96.66%、96.34%和96.36%。如此高的海外营收占比，安克创新自然无愧于“跨境一哥”的名头。

如此高的海外营收，大头源自于线上电商平台的助力，尤其是亚马逊平台。2024年，安克创新线上渠道实现营收176亿元，同比增长43.01%，占营收的比重也达到了71.23%。

如果回溯2021年至2023年间，安克创新线上渠道的营收占比也都在60%以上。在前两年，包括Shein、Temu等跨境平台不断冲击亚马逊的全球领先地位，但安克创新似乎依然能“稳坐钓鱼台”。

靠着对海外市场的敏锐嗅觉，以及线上渠道的精准掌控，安克创新发展成为市值600亿元的巨头企业。

只是，在当前海外风险加剧、波谲云诡之际，安克创新高度依赖海外市场的商业模式，面临着严峻挑战。特朗普发起的关税战，毫无疑问会影响安克创新的成本、供应链体系和毛利率等关键经营指标。数据不会骗人，2022年至2024年间，安克创新的销售费用占比已经从20%左右猛增至43%左右。

除了极度依赖亚马逊、依赖海外市场之外，安克创新也一直想撕掉“充电宝一哥”的标签。这么说，是因为当下的安克创新，创新乏力、多元化战略未见明显成效，事实上仍旧是一家“充电宝公司”。

其实，早在2020年，阳萌就提出了“浅海战略”，意欲将品类扩充到音频设备、3D打印、割草机器人等领域。说白了，就是模仿小米的生态系统战略。

但是，现实很骨感，“浅海战略”至今四年，安克创新仍没能摘下“充电宝一哥”的标签。2024年的经营业绩明摆在那。三大业务中，充电储能贡献了126.67亿元的营收，占比过半。充电储能业务，主要产品就是充电宝、充电器之类。

“浅海战略”拓品类不成功，安克创新又遭遇核心业务186万台充电宝的召回事件，暴露出内控和供应链端的问题。

当各种问题暴露在大众面前时，是时候对安克创新重新审视一番了。