叠加其近三年因信披违规等问题遭监管行政处罚的过往，回归后奥康国际在高比例股权质押与合规风险的双重压力下，转型进程恐将面临资金链承压、市场信任受损等多重阻碍。

2025年7月1日，浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称“奥康国际”,股票代码：603001.SH）发布公告，经公司第八届董事会第十七次会议表决，聘任董事王振滔担任董事会董事长兼公司总裁，任期至公司第八届董事会届满为止。

数据来源：奥康国际公司公告

王振滔是奥康国际的创始人，此前曾长期担任公司董事长职务。2024年12月23日，王振滔与其胞弟王进权分别辞去奥康国际董事长、总裁职务。同日，公司筹划以发行股份及/或支付现金的方式购买联和存储科技（江苏）有限公司股权。由于两人于2024年5月因信息披露违法违规行为被浙江证监局处罚，这场人事变动被市场普遍解读为公司转战半导体赛道的“战略性让位”。

然而，仅过去半个月的时间，奥康国际这一被寄予厚望的转型计划便宣告搁浅。1月7日晚间，公司公告显示，交易各方虽就交易方案进行了多轮协商谈判，但对最终交易条件未能达成一致，遂决定终止本次收购。受此消息影响，公司股价在复牌后上演三日跌停，市场反应颇为剧烈。

如今，作为奥康国际创始人的王振滔时隔半年重归董事长职位，在业绩持续承压、转型折戟沉沙的背景下，更像是公司试图退守传统业务的被动选择。

“鞋业标杆”持续亏损

公开资料显示，王振滔出生于1965年的浙江永嘉，拥有硕士学历，是国内民营鞋服行业的标志性企业家之一。其早年从基层推销员起步，先后担任永嘉县奥林鞋厂厂长、奥康集团董事长兼总经理、公司总裁等职务；现任奥康国际董事长、康华生物（300841.SZ）董事长。作为浙商代表，王振滔曾荣获第15届“中国十大杰出青年”、“中国经济建设杰出人物”、“十大风云浙商”等多项国家级荣誉。

注：以上人物系奥康国际董事长兼总裁王振滔

1988年，王振滔以3万元借款创办永嘉奥林鞋厂（奥康国际前身）。1999年，为扭转温州鞋“假冒伪劣”的行业污名，他在杭州武林门点燃“雪耻之火”，当众焚毁2000余双假冒奥康皮鞋。此举成为中国民营企业家捍卫品牌诚信的标志性事件，推动奥康国际跻身全国一线品牌。2012年4月，奥康国际在上交所主板上市，成为国内鞋行业首家登陆A股主板市场的民营鞋企。

然而，自2013年以来，奥康国际便陷入发展瓶颈，营业收入与净利润整体呈下滑趋势。其中，2015年至2019年，公司归母净利润从3.90亿元降至2249.72万元。从最近三年的财务表现来看，奥康国际经营压力进一步加大。2022年至2024年，公司实现的营业收入分别为27.54亿元、30.86亿元、25.39亿元，同比变动-6.91%、12.05%、-17.74%；归母净利润则分别亏损3.74亿元、0.93亿元、2.16亿元。

图：奥康国际历年营业总收入

图：奥康国际历年归母净利润

多品牌战略难挽业绩颓势

面对奥康国际的业绩下滑的挑战，被市场称为“点子大王”的王振滔早已做了各种试错和尝试。2015年，户外风潮兴起，奥康国际出手拿下美国运动鞋品牌斯凯奇在中国南方部分省市的经销权，并立下“五年开千家斯凯奇专卖店”的目标，试图在运动鞋领域打开一片新天地。

2017年初，王振滔的一句“现在的年轻人有几个还穿皮鞋？”，高调宣告奥康国际大举进军运动休闲产业。在拿下斯凯奇代理权后，奥康国际又成功揽下彪马的代理权，期望借助这些品牌的影响力和市场基础，实现向运动休闲领域的转型跨越。

在自有品牌方面，2021年，奥康国际明确以“更舒适的男士皮鞋”为品牌战略定位，通过德国巴斯夫高弹底、透气专利技术等创新，直击传统皮鞋磨脚、笨重等痛点，在中老年客群中收获一定复购率。

品牌同步推进“舒适实验室”“脚型研究院”等营销IP建设，并通过米兰时装周亮相、陈伟霆代言等动作提升时尚度。在2023年“抖in新风潮秋冬上新”活动中，其抖音挑战赛曝光超3.4亿，新品GMV达838万。而这一系列品牌战略升级“组合拳”也拉高了奥康国际的销售成本。2022年至2024年期间，公司的广告费与业务宣传费之和分别达到2.34亿元、2.10亿元、1.25亿元。

图：奥康国际历年销售费用

尽管战略调整动作频频，奥康国际的业绩颓势仍未得到根本扭转。公司的运营方式较为依赖线下门店，线上渠道的营收占比仅在20%左右。而无论是自有品牌“奥康”、“康龙”，还是代理品牌“斯凯奇”、“彪马”，2024年的营收和线下门店数量均有不同程度的收缩。2025年一季报显示，公司实现营业收入5.90亿元，同比大幅下滑22.30%；归母净利润由盈转亏，净亏损达0.44亿元。

图：奥康国际各品牌盈利情况

数据来源：Wind

传统鞋企焦虑

奥康国际此前筹划收购半导体企业联和存储的跨界动作，亦折射出中国鞋行业在消费迭代与产业变革中的转型焦虑。无独有偶，曾被称为“中国真皮鞋王”的哈森股份自2023年起，通过筹划重大资产重组等方式，在“果链”、智能机器人、新能源等新兴赛道间频繁跨界。同为温州皮鞋产业巨头的红蜻蜓，近年来则积极拥抱线上渠道，采用直播电商与社群运营相结合的模式，大力投入小白鞋、板鞋、老爹鞋以及轻运动轻户外产品的研发与设计。

然而，企业的良性转型不能仅依赖“点子创新”与“赛道切换”，更需财务基础、合规治理等底层能力建设。值得关注的是，王振滔近期将其持有的2600万股奥康国际股份质押给天津信托。此次质押完成后，王振滔的股份质押比例达到99.08%，与一致行动人奥康投资的质押股份合计占公司总股本的34.19%。

叠加其近三年因信披违规等问题遭监管行政处罚的过往，回归后奥康国际在高比例股权质押与合规风险的双重压力下，转型进程恐将面临资金链承压、市场信任受损等多重阻碍。

作者 | 赵红扬

编辑 | 吴雪