2026年马年春节前夕，阿里千问豪掷30亿、腾讯元宝投下10亿、百度文心补贴5亿，头部大厂合计砸下超45亿资金，开启了一场轰轰烈烈的AI平台拉新大战。

从各大社交平台刷屏的助力链接，再到绑定生活场景的福利补贴，这场营销大战不仅是流量的狂欢，更折射出AI行业从技术竞赛向场景落地、生态深耕的深刻转变。

那么，AI应用各显神通抢滩流量池，背后除了技术迭代的必然，还有哪些争夺超级入口的深层决心？大厂们争相卡位，究竟在布局怎样的未来生态？这场烧钱拉新的老戏码不断上演，又将为AI超级入口的打造，带来怎样的新可能？

AI应用拉新各显神通：

补贴、裂变与场景绑定的三重较量

马年春节前的AI拉新大战，早已告别单一的“撒钱”模式，取而代之的是“补贴引流+场景绑定+社交裂变”的精准打法，各大平台结合自身生态优势，亮出差异化招式，争夺这张AI时代的入口船票。

各大AI应用的营销方式 图源网络

腾讯元宝率先打响第一枪，发放10亿元现金红包，设置了万元小马卡、现金红包和分享红包等多种红包形态。元宝最大优势在于社交生态壁垒。微信超14亿月活用户为红包裂变提供无限可能，“分享红包给好友双方获抽奖机会”的设计或实现用户指数级增长。微信零钱直接提现降低用户提现门槛，直接提升了用户的参与意愿。

百度文心一言很快加入红包大战，抛出5亿元红包福利，并将红包玩法与旗下AI产品文心助手深度绑定，集齐“马上发财”等稀有卡者可获万元大奖。百度本身就是上一个搜索时代的胜者，它最大的资产源于百度App这个承载搜索、信息流和广告体系的超级壳，通过文心一言的自研大模型进一步争夺新的流量入口。

阿里千问App发放30亿元免单卡，即用户更新至千问App最新版即可获得1张25元免单卡用于消费。千问App全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，可以实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能，选好商品后，用户可通过千问内置的“支付宝AI付”功能一键付款。并且在生活服务上，千问已经接入支付宝政务能力，上线了签证、户口、公积金等50项民生服务。

字节跳动（火山引擎+豆包）拿下央视春晚独家AI云合作伙伴，将深度参与到总台春晚节目、线上互动和视频直播中，其智能助手“豆包”将推出多种互动玩法。同时，豆包全面嵌入字节生态，抖音的特效制作、剪映的脚本生成、飞书的总结功能均接入豆包能力；推出AI手机助手，深度嵌入手机系统，实现跨APP复杂操作。

补贴、裂变与场景绑定已不再是孤立的营销手段，而是构成了一套高度协同的用户增长逻辑。其背后折射出一个深层趋势：AI应用的竞争正从“功能演示”阶段加速迈向“生态深度嵌入”阶段。

AI应用争夺战的底层逻辑：

互联网巨头们到底在争什么

AI应用早已跳出“聊天机器人”的局限，从单纯的文本交互，向生活服务、办公协作、健康管理等多场景纵深渗透，正在演变为真正融入人们衣食住行的“全能生活助手”。它不再只是回答问题的对话窗口，而是逐渐演变能订餐、打车、安排行程、比价购物、甚至安抚情绪的数字伙伴。

过去的互联网，是“工具型互联网”。你想做一件事，平台给你工具，但每一步都得靠自己：输入关键词、点击链接、翻阅页面、对比选项、手动下单……每一个指令都需要你自己完成，整个过程高度依赖用户的主动性和操作能力，人始终站在操作流程的中央，既是决策者，也是执行者。

豆包手机助手执行用户任务 图源券商研报

AI的出现，第一次把你从流程里拎了出来。你不再参与中间步骤，只需要表达意图。剩下的事情，由系统完成，这并不只是效率提升，而是一种角色变化，人从操作者，变成了发号施令的人，从流程的参与者变为需求的提出者。

这种角色的转变，正在悄然重塑人与数字世界的关系——AI不再是一个被动响应的“工具”，而是一个主动理解、预判并执行意图的“代理”（Agent）。

一旦AI真正嵌入高频刚需场景——如本地生活、出行、医疗预约、家庭管理、职场协作——它就不再是一个可有可无的附加功能，而是数字生活的操作系统。谁掌握了这个“意图驱动型”的超级入口，谁就掌握了用户决策的起点、数据的源头和商业转化的枢纽。

这不仅将彻底重构平台之间的竞争格局，更可能颠覆延续十余年的“以APP为中心”的移动生态——未来或许不再需要打开十几个应用，而是通过一个AI Agent，统一调度所有服务。由此催生的，将是一个以“自然语言+任务执行”为核心的新一代人机交互范式。

互联网大厂在春节AI应用上的抢新大战，表面上是一场节日营销与流量争夺，本质上却是对下一代AI超级入口的激烈卡位。他们赌的不是某一波下载量，而是未来几年用户的默认选择。一旦用户形成条件反射：有问题问AI，有需求找AI，那后面的商业空间，是指数级的。

2月10日 苹果应用商店app下载排行榜

谁能成为你“第一句话找的人”，谁就站在未来的起点。这也是为什么百度、阿里、腾讯、字节等巨头会在同一时间窗口集体加码AI，不惜重金补贴、深度绑定生态、全力押注——因为这场战役，争的不是春节的热闹，而是下一个十年的操作系统。

AI能否跨越“尝鲜陷阱”：

网约车、短视频与外卖大战的生存启示

从当前各大互联网厂商的营销手段来看，密集推出的AI拉新活动，本质上仍是一场短期流量争夺战。红包、免单卡、裂变任务轮番上阵，确实能在节日期间迅速拉升下载量，但“薅羊毛”式拉新注定难以为继——用户可能因补贴同时安装多个AI应用，领完福利便悄然卸载。真正的竞争，将在节日喧嚣退去后才真正开始：谁能留下用户，谁才能赢得未来。

回顾互联网的发展历程，每一个新兴赛道的崛起，几乎都伴随着一场“烧钱拉新”的狂欢——从网约车大战、短视频红包、外卖平台疯狂补贴，“用短期现金流，换长期垄断权”，早已成为互联网行业的通用逻辑。

网约车刚兴起时，滴滴与快的开启“1分钱打车”补贴战，Uber中国强势入局，三方日均烧钱超亿元。2015年，阿里系支持的快的与腾讯系支持的滴滴宣布合并；2016年，滴滴又以换股方式收购Uber中国。在资本运作与生态协同的商业整合下，滴滴从“可选项”变成了“默认项”。

央广网报道截图

之后的短视频新兴时期也上演了类似剧本，火山小视频与抖音进行品牌整合升级；快手对二次元弹幕网站Acfun（A站）的全资收购，以及后续对Uget、宇宙视频、光音Mulight等短视频相关平台的收购。随后抖音和快手在春节也都展开了包括春晚冠名、拉新红包等数十亿金额的营销活动。从技术策略上来看，抖音更加侧重算法推荐，实现“千人千面”沉浸体验；快手则因坚持双列feed流，这一产品策略的差异，直接导致了双方用户时长与用户粘性的差距。

再到2025年的本地生活大战，京东、抖音、阿里纷纷入局外卖，满减补贴卷到极致。美团凭借十年积累的骑手网络、商户关系、LBS调度系统，在补贴退坡后迅速收复失地。本地生活是重运营、高复杂度的战场，单靠流量或资本无法重构供应链，用户的长期留存仍然是依靠基础设施与生态厚度的带来的即时便捷。

如今，AI应用正站在同样的十字路口。2026年春节，各大厂复制着熟悉的红包裂变套路，试图用30亿、50亿撬动用户心智。但历史的教训清晰如镜：没有真实价值支撑的拉新，终将沦为数字泡沫。

网约车靠合并收场，短视频靠体验突围，外卖靠基建护城——而AI的终局，必然取决于谁能率先打造出那个“非它不可”的生活场景。

这意味着，AI的留存不取决于某一次功能炫技，而在于能否在真实生活的混乱中持续提供可信赖的确定性。当用户说“帮我安排周末家庭聚餐”，背后涉及时间协调、口味偏好、预算控制、交通便利、儿童友好等多项变量——任何一个环节出错，信任便可能崩塌。这种高维任务的完成能力，无法靠短期补贴堆砌，也无法通过资本并购速成，它需要数据、模型、服务生态与用户反馈的长期闭环打磨。

全球视野下洗牌与重构：

AI竞争进入深水博弈

当国内大厂在春节流量池中激烈卡位时，全球科技巨头的AI竞争早已进入更深层次的博弈阶段，从业务落地到算力布局，从垂直赛道到全球化扩张，竞争维度全面升级。

最新一季财报显示，Meta和谷歌收入增长超预期，而微软、亚马逊增长略低于预期。Meta四季度营收超预期主要受益于广告业务的强劲表现，在AI方面的投入正在提升广告投放的精准度和效果；同时，MetaAI眼镜在过去一年中的销量已经增长了三倍。谷歌业绩主要受云业务的拉动，谷歌云（Google Cloud）营收同比增长48%，环比加速，远超预期。微软在云业务方面，Microsoft Cloud收入达515亿美元，同比增长26%，但相较上一季度放缓1%。亚马逊除云业务外业绩表现平平，云业务收入同比增长24%，略超预期。

谷歌财报数据 图源券商研报

同时，北美四大云巨头均表示2026年资本支出仍将大幅增加。微软表示，算力需求仍然强劲，2026财年资本开支增速将高于2025财年，数据中心总规模两年内翻番，聚焦AI算力与云基建。Meta2026全年资本支出将在1150亿美元至1350亿美元之间；谷歌2026全年资本支出将在1750亿美元至1850亿美元之间；亚马逊预计全年将投入资本支出约2000亿美元。

抢滩大战仍在持续，通用基座向垂直场景与核心业务流渗透，应用落地全面提速。英伟达与礼来斥资10亿美元共建实验室，利用Vera Rubin 芯片深度赋能AI药物研发，验证“算力+药企”的AI for Science路径；OpenAI与Anthropic相继发布医疗专用模型，精准卡位B端研发与C端服务，确认了医疗赛道的高确定性。

竞争不仅仅是流量争夺更是“模型能力+场景融合”的深度比拼。大模型能力将逐渐趋同，开源模式将降低技术差距，自研模型的差异化优势将成为关键。生态整合与技术壁垒将决定最终格局。具备“模型-数据-场景”正向循环的企业将胜出，中小玩家将因算力、数据、场景不足将会逐渐出局，全球化竞争会成为重要战场。

在全球化的竞争维度来看，这场较量从来不止于本地流量的内卷，更是一场围绕技术主权、产业适配与制度话语权的系统性博弈。AI赛道的竞争早已跳出单一产品或模型的优劣比拼，升级为国家科技战略、企业生态韧性与跨文化落地能力的综合对决。

对各大AI厂商而言，行业护城河早已不再局限于C端日活的一时高低，更在于B端价值链中不可替代的核心竞争力。当补贴福利成为吸引大众目光的常规操作，真正的考验才刚刚拉开序幕——技术应用的实际效果、本地化服务的适配能力，以及对不同地区监管政策的合规适配，每一项都是决定企业走得远不远的关键。

春节红包的争夺，争的不过是用户的第一印象；而全球化战场的比拼，考验的是企业的第二增长曲线、多元适配能力，乃至底层技术与生态的核心韧性。唯有手握自主可控的技术栈、积累多元优质的数据来源、搭建深度绑定的本地合作网络，企业才能在全球市场的分裂与分歧中找到连接点，在激烈竞争中筑牢自身的发展根基。

当AI从“炫技式工具”真正沉淀为“产业级基座”，这场竞争的胜负手，早已与补贴金额的多少无关。真正的赢家，终将是那些能在不同大陆、不同规则、不同用户需求之下，持续交付可靠、合规、可信赖的智能价值，既能站稳本地市场，也能从容应对全球博弈的企业。