【e公司观察】PICO裁员教训值得被“百模大战”借鉴
继9个月前组织优化后，字节跳动旗下PICO再次进行大规模组织架构调整。这种重新调整往往意味着又一轮裁员的进行，公司已被媒体爆出裁员正式进入一对一谈话阶段。
这种变动一时震惊市场。PICO一直被视为国内XR市场的领头羊。去年元宇宙、虚拟现实等概念大热，带动“风口上的猪”起飞，在借助游戏吸金和建造元宇宙社交方面，PICO被市场寄予厚望。彼时，不少A股公司“挂靠”元宇宙概念时，都与PICO发生勾连：部分公司利用平台构建虚拟场景，也有公司成为PICO供应链条的某个环节。
对于PICO裁员，可以从互联网大厂的“降本增效”来理解，也可以从元宇宙沧田桑海的快速变迁来观察。
就前者来说，在本轮站上裁员的风口浪尖之前，PICO在四大主推内容场景上就已经屡屡碰壁。从本质来看，硬件领域并不是字节所擅长的范围，连续多年成绩未达预期，并且短期难以看到成功商业化特征。基于此，多数市场观点对其转向硬件的市场前景存在顾虑。
就后者而言，此前，腾讯等互联网巨头的XR部门也曾经历大撤退。元宇宙风起时，一度被视为人类与数字世界互动的未来，是承载娱乐、社交和内容的下一代场景。但风口期很快消散，目前被视为元宇宙入口的终端，整体上远不足以撑起社交和UGC内容。无论大厂还是市场，都在为早期的过度乐观而买单。
从这个角度说，PICO裁员可以视为元宇宙泡沫阶段性破灭的一面折射镜。今年市场最火的概念，早已经从元宇宙变为大模型，多个厂商招聘AIGC人才，工资都是翻倍上涨，数据、算力等产业链条也是持续高度勃兴。但是理性冷静下来，市场是否真的需要这么多大模型？一两年之后若干大模型厂商的终局又会如何？……这些话题也都值得提前思考。
以VR为代表的元宇宙，与以大模型为代表的AIGC，确实存在很多相似之处。两者同样都处于早期阶段，行业和市场的发展都被认为乐观。但两者之间也有区别。元宇宙风起之后快速回落，实际进展没有预期的快；大模型从目前来看，则被寄望于给整个社会的产业结构，甚至是社会带来深刻的影响与变化。这种理解是否被高估，也存在越来越多的争议。
从企业侧来看，大厂对它们的竞逐，显示出凭借各自优势，抢先在新技术发展浪潮中站稳一席之地的愿望。但任何创新，都堪称“勇敢者的游戏”，既需要真金白银的投入，也需要对战略方向的精准把握。
无论是此前的元宇宙，还是现在的大模型，在泡沫风起的过程中，总会有一小撮企业以赌一把的投机心态切入，以“给估值加个零”的炒作心态操刀。此类企业的终局都难言乐观。
无论是参考PICO从热到冷的发展历程也好，还是参考另一个行业云计算的发展走向也好，很多创业公司玩家混战，往往都只是初期特征。最终市场份额通常都会集中于大公司身上。且即便这样，大厂也往往难以逃脱试错路径，经常会在业务线条的扩张与取舍间选择新平衡。
尤其具体到大模型来说，由于真正从底层做起来的大模型成本非常高，对算力、数据等考验非常大，未来会否出现类似芯片代工厂一样的大模型模式，这么多入局的大模型企业是否都真有长期存在的价值，都是摆在AI行业面前值得考量的课题。