富士康能加码在大陆的投资，也是一个利好的局面。至少这说明了富士康永远都不可能彻底的离开大陆市场，哪怕是在海外的市场上投资加码了很多，他们也不会放弃大陆市场。只要富士康能留在大陆加码投资，随之而来的自然是更完善的生态圈以及更多的就业岗位。而且如果苹果回大陆的步伐加紧的话，富士康还会加码对大陆的投资。总的来说富士康的计划虽然不是真正的回头，但于我们而言也没有什么坏处。

然而最让富士康感到不安的是，印度的企业太过贪心，纬创公司在印度成立两年，也只招到了一万名工人，而在中国，他们的代工厂曾经雇佣了八万多名工人，但是印度的塔塔集团，很快就把他们给买走了，这也让他们差点从 iPhone的生产上消失。如今，印度的塔塔集团也向和硕集团抛出了“橄榄枝”，大家都觉得和硕集团很可能会被并购，因为富士康担心自己在印度的业务会被印度集团抢走，所以富士康原本打算把印度印度的生产规模扩大到70,000人。

印度的工作效率问题也是个大瓶颈。在中国，供应商们为了抢订单，那叫一个拼命三郎；可到了印度，这节奏明显慢了不少。供应链的问题也是头痛的事，物流慢、关税政策一会儿一个样，基础设施也跟不上节奏。这一系列动作，明显是苹果在重新审视和调整其全球生产布局。将生产线搬回中国，这对苹果来说无疑是回到了“安全区”。中国的供应链成熟、工人熟练、生产效率高，这些都是印度所无法比拟的。

最后中国拥有全球最完整的工业体系和最庞大的产业工人队伍，在制造业领域积累了丰富的经验。相比之下，印度的制造业基础相对薄弱，缺乏高素质的技术工人和经验丰富的工程师，难以满足苹果公司对产品质量和生产效率的严格要求。富士康投资郑州，是苹果公司“印度制造”战略调整的一个缩影。这也反映出，在全球化背景下，企业在进行供应链布局时，需要综合考虑成本、效率、风险等多重因素，而不仅仅是追求单一的低劳动力成本。